【编者案】互联网家纺品牌大朴网于日前获得B轮融资，令亿邦动力网不可思议的是，大朴网创始人王治全，在否定了库巴时代的B2C规模论之后，他再次对过去一年大朴网的战略沙盘推倒重来。　　在创业群体中，有这么一... / 2014-05-01 / 查看 223 次

第三章关注全部的人和事经由历程本章的学习，你将可以：（1）学会若何关注的你的属下；（2）了解若何量才合用；（3）学会若何让员工获得乐成。第一节了解你的属下你的员工是团队的立根之本，每一位司理人在统御属下... / 2011-12-06 / 查看 8 次

系列专题：《打赢职场遭遇战》 第3计　“借刀杀人”    【 原文 】：敌已明，友不决，引友杀敌，不自出力，以“损”推演  敌已明，友不决，引友杀敌----  敌方情况已明白，友方立场还暧昧，就该指导友... / 2011-12-06 / 查看 6 次

"师夷长技以制夷"。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿往度假，谁人岛很小，下面只要两个饭店，而他们要四个连在一同的套房，还要面临太平洋。我打电话往问，一间都没有，我马上回电给东京，谁人... / 2011-12-06 / 查看 1128 次

向导者与属下辑睦相处，是为了获得他们的相信。人们常说，一个向导者的难点并不是义务义务自己，而是若何与部下相同。要了解属下，利用属下，首先要赢得属下的相信。如果做不到这一点，那上下级之间敌对相处的氛围，... / 2011-12-06 / 查看 193 次

到现在想起来还不惬意！正本我和谁人老板的干系和好的，常常在一同聊天。向来都是客客套气，没想到那天聊天提起他公司的管理，他骂谁人管理若何若何欠好。于是我们争论了起来，末了，我起家走人了！不断有一种很气愤... / 2011-12-06 / 查看 0 次

以下节选自阿里巴巴创业论坛网友批评，介入讨论请点击这里！求助：我现在碰到一个题目，不知那位高人可以教诲迷津：老板与属下该不该发作感情？答复1：最好不要。有一句话叫海角那边无芳草，这何偏在单元找？再说了... / 2011-12-06 / 查看 5 次

管理最头疼的事变便是让属下办事变，他只是敷衍了事，不依照你说的往做。大概爽性便是不听，让你布置的事变实施不下往。你再焦虑也没有效。" FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-han... / 2011-12-06 / 查看 7 次

作者：营销搏杀" FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-f..... / 2011-12-06 / 查看 114 次

老板不是不想说,只是在良多比较微妙的内部管理题目上,老板尽不会把话说的很透辟,思量到平衡良多方面的干系身分,良多言语只是点到为止,所以作为属下员工,你也别指看老板能把什么话都讲的很清晰,看你自己往了解了,能即... / 2011-12-06 / 查看 4 次