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成功人士的好习惯
每周,列下你需要完成的重大事件,把他们排进日程表。每天,列出1-3个最重要的事(MITs)。记住一定要保证你有很好的完成这些最重要的事。这是ZTD中最简单也是最重要的一个习惯。它为你的每一天和每一周都设定了目标,... /
2013-06-05
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事情
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管理者应具备的三种意识
一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... /
2013-06-05
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管理者
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意识
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价值
社会
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领导者该有的决心
尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定,但问题的关键是它们涉及到的具体内容却往往会是极为模糊的描述。众所周知,领导者成功从来都不属于一蹴而就的事情。它是由成系列小规模、逐渐增加、重复... /
2013-06-05
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工作
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什么样的老板深受员工喜爱
商业世界是各种交易的一个复杂集合体。当人们面对这些模棱两可的事情的时候,大多数人要么陷入不作为的深渊,要么就恢复原状做看起来熟悉的事情。员工们需要一个老板去简化这些复杂的事情,这样他们的日常活动和行动... /
2013-06-05
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员工
老板
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商业
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如何培养一个优秀的店长?
就算是一个夫妻店,也应该有个店长!不然就会出现分工不合理,出了问题不知道应该由谁负责的情况!店长在店面里有着举足轻重的作用,有店长在,那这里的员工就是一个团队,假如没有店长,那只是一些员工凑在一起罢了。... /
2013-06-05
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杰出老板十大特质
商业中的第一课就是要搞清楚你应该听谁的话以及不应该听谁的话。让我问你一点事情。你会相信从来没有执行过真正的医疗程序的外科医生吗?你会相信从来没有见过法庭内部是什么样的律师吗?当然不会。那么如果他们在学校... /
2013-06-05
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事情
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特质
世界
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团队就要有团队的精神!
在麦肯锡的时候,我参与的研究中有两项没有做出什么好的结果。两项研究都涉及到了客户的政治斗争,麦肯锡团队变成了在客户的派系中被踢的皮球。在一项研究完成之后,我认识到我们没成功,于是准备继续转到另一个项目... /
2013-06-05
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团队
事情
客户
士气
是什么
感觉
项目经理
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怎么寻找销售千里马?
下面这种情况是不是听起来似曾相识?你的产品即将推出测试版。你的员工全是工程师、产品经理或设计师。你作为首席执行官是唯一一个生意人。你知道,必须得把产品变成钱(你一直在说你的模式将是“免费+增值服务”(free... /
2013-06-05
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产品
客户
公司
事情
阶段
团队
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管理员工:激励好于惩罚
驯服叛逆员工——化惩罚为激励恃才傲物是有普遍性的,因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明,所以当他的顶头上司管理他时,他内心有一种逆反情绪,这就是管理者常说的不服管。进而经理人也往往带着情绪和偏见来... /
2012-12-13
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员工
情绪
批评
领导
经理
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如何激励你的团队
急于加入基于通用的研究、调查和测试的新潮时尚多半只是纯粹懒惰的管理方式。用简单的方式处理事情。我来自于一个叫做高科技行业的管理学校,在这里企业文化、行政领导和员工激励都是从基层开始培养的。它们是开发出... /
2012-12-04
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