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    • 物流改善和物流成本降低的七大灵魂
        第一个,是以物为本。大家一看到这几个字很紧张,因为刚刚进来我们光华管理学院,这个门来了一个什么?以人为本,那这个是不是有矛盾呢?不是矛盾的。管人,企业管理的时候,是要求以人为本,把这个事情给做好。... / 2010-04-13 / 查看 7 次
      TAG: 周转率 海尔 物流 物料 手法 以人为本 中国式 0 评论 发表评论
    • 人格权的落实是“以人为本”的核心体现
      中国传统思想与西方文化的一个重要区别是不注重量化,你和朋友到宾馆喝酒吃饭点菜时如果问一道菜的工艺,大多数服务员和厨师是答不上来,如果问调料的配置情况一般是“调料少许,味精少许,酱油少许”之类的抽象说法... / 2010-04-13 / 查看 11 次
      TAG: 人格权 人格 黑格尔 权利 古罗马 价值 主体 0 评论 发表评论
    • 一碗牛肉面激发的思索
      "现在的人贼着呢!"老板说,"我那时雇了个会做拉面的徒弟,但在人为上总也谈不拢。"   "开始的时候为了变更他的积极性我们是按销售量分红的,一碗面给他5毛的提成,经由一段时候,他发明主人越多他的收进也越多,... / 2010-05-25 / 查看 712 次
      TAG: 牛肉 公司 本钱 如许 巨匠 人为 题目 0 评论 发表评论
    • 探秘:鄂尔多斯人为什么有钱
      作为鄂尔多斯计划的新城区,占地仅32平方公里的康巴什克日已成“风**中央”。这里一座座现代化的修建与住宅,因少有人栖身而被外媒称为“鬼城”以及中国房地产泡沫的“样本”。    短短几年,鄂尔多斯借助煤炭本... / 2010-05-27 / 查看 18001 次
      TAG: 鄂尔多斯 本钱 产业 生长 煤炭 都会 财产 0 评论 发表评论
    • 常发资讯:管理者扪心自问,员工为什么对企业不
      "以人为本"了,可真正做到的并不多。一些企业管理者乃至曲解了"以人为本"的含义:以人为"成本",视员工为承当,从而纰漏了对企业人力本钱的合理开发和使用。这是短视活动。 "晴雨表",经由历程活期或不活期的了解,... / 2010-06-17 / 查看 10 次
      TAG: 企业 管理者 员工 活期 短视 绩效 以人为本 0 评论 发表评论
    • 法则诉讼与商业形式是两个世界的事
      盈余形式是商业形式(商业形式专题:http://www.xmfv.com/special/business-model/)的焦点主张和目标,在本文中临时视为根基相通的名词。商业形式(Business Model)---盈余形式(Profit Model)是一个运营系统,这一... / 2010-12-24 / 查看 2 次
      TAG: 形式 盈余 商业 人世 法则 世界 人为 0 评论 发表评论
    • 年夜客户营销:莫贪“人为罂粟”,临时之快终
      中小产业企业以其行业标杆对手为追逐目标,这自己是值得称赞的,可是因为客不雅观差距的悬殊,这些急于生长的新晋企业频频随便患上“耐心症”,想尽办法快速赢得年夜客户(年夜客户专题:http://www.xmfv.com/special... / 2010-12-24 / 查看 6 次
      TAG: 客户 干系 企业 强人 效力 灰色 生长 0 评论 发表评论
    • 企业如何本领留住员工
      若何本领留住员工若何本领留住员工,这是个老失落牙的题目了,可是呢也是个老年夜难的题目。在这里我宣布些自己的不雅观点,请巨匠批驳斧正。昔人云得夷易近意者得世界,异样的员工之心者本领当老板,不然那是一般户... / 2011-12-06 / 查看 0 次
      TAG: 员工 巨匠 老板 人为 孟子 如许 本领 0 评论 发表评论
    • 《你的人为从那边来》第一章
      第1章你的人为从公司的利润中来  1为公司发明利润是我们的义务  年夜部分公司都有自己的企业目标,但描绘这些目标的辞藻年夜多是华丽的、矫情的,乃至是极度空泛的,理想上企业的目标便是一个——发明利润。 ... / 2011-12-06 / 查看 303 次
      TAG: 公司 员工 仆人 利润 老板 义务 本领 0 评论 发表评论
    • 《打扮店如许管才赢利》第三章
      第三章、管员工,增强IT1、若何招到理想的员工2、奇妙用人,事半功倍3、底薪加提成对管理无益4、八招有效低落员工流失落5、90后员工的文明鼓励法则3.1若何招到理想的员工员工是企业的焦点,无论是企业照旧打扮(打扮... / 2011-12-06 / 查看 499 次
      TAG: 员工 义务 应聘者 本领 体例 人为 题目 0 评论 发表评论
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