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    企业管理
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    • 企业管理创新容易出现的问题
      创新是企业发展的动力,相对于管理创新的行动,创新的观念更为重要。观念的创新是企业一切创新活动和企业管理的前提和基础,企业管理能力的发展,首先必须是思想观念的转变,在思想观念上有所突破,以突破求创新,以... / 2008-09-15 / 查看 12 次
      TAG: 企业 邯郸 观念 理念 成果 不好 事情 0 评论 发表评论
    • 《墨攻》提醒企业管理者(二)
        □危机管理:  赵军的最大规模进攻被革离成功组织的防守瓦解。加上梁国的情报人员反馈的消息是赵国大军因为种种原因被迫撤退了。梁国大臣的思想开始麻痹,梁王感觉到,度过难关了,现在危机不存在了,到了该卸... / 2008-09-15 / 查看 1264 次
      TAG: 老板 至高无上 权威 暗示 卸磨杀驴 危机 命运 0 评论 发表评论
    • 《墨攻》提醒企业管理者(一)
      墨子 —— 春秋战国时期的墨派代表,政治主张是“非攻、兼爱”,其军事理论擅长防守,防守又拘泥于成见而不善于机变,我们叫“墨守”,即成语“墨守成规”来源。后来发现其守的方法很有效,不需要怎么灵活机动地进行... / 2008-09-15 / 查看 2 次
      TAG: 墨子 墨家 管理者 节用 思想 机变 兵来将挡 0 评论 发表评论
    • 特别策划之细看模具企业管理之道质量篇:质量管理任重道远
        特别策划之细看模具企业管理之道  随着全球经济的快速发展,新经济时代已经悄然到来。在新经济活动中,新经济必然涵盖产业的升级。势必加剧了行业的竞争,行业在不断的前进,技术在不断的创新,产品在不断的提... / 2008-09-15 / 查看 8 次
      TAG: 模具 质量 企业 任重道远 企业管理 新经济 质量管理 0 评论 发表评论
    • 企业管理中的“儒家”文化之我见
      作为一个真正关注管理的咨询人员,或者从事企业管理工作的人员,不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题,尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎... / 2008-09-15 / 查看 2 次
      TAG: 儒家 思维 价值观 仁义 核心 目标 企业管理 0 评论 发表评论
    • 管理周刊2008年第65期(4月14日
        管理周刊  MANAGEMENTWEEKLY    ¨管理评论  ¨企业管理  ¨企业文化  ¨战略发展  ¨领导艺术  ¨执行力  ¨创新  ¨企业家茶座  ¨案例分析  济南兴邦信息咨询中心  Tel:0531869883... / 2008-09-15 / 查看 7 次
      TAG: 周刊 上司 家乐福 要目 是什么 企业管理 事端 0 评论 发表评论
    • 模具企业管理之道生产篇:由粗放管理走向精细管理
      特别策划之细看模具企业管理之道  编者按:随着全球经济的快速发展,新经济时代已经悄然到来。在新经济活动中,新经济必然涵盖产业的升级。势必加剧了行业的竞争,行业在不断的前进,技术在不断的创新,产品在不断... / 2008-09-15 / 查看 11 次
      TAG: 模具 企业 企业管理 质量 新经济 粗放 人才 0 评论 发表评论
    • 中国企业eHR实践观察——人力资源管理信息化系统从六大方面提升企业管理能力
      依靠信息化手段提升企业战略人力资源管理水平, eHR 已经应用于众多企业,正在从方方面面帮助企业改善人力资源管理,进而创新企业竞争力。李开复先生在创立微软亚洲研究院中,对研究院人才观有精辟地描述:信息社会... / 2008-09-15 / 查看 259 次
      TAG: 企业 社会 竞争力 能力 系统 用友 实时 0 评论 发表评论
    • 《墨攻》提醒企业管理者(三)
        □目标管理与时间管理:  赵国范将军帅十万大军,企图踏平梁城,被墨者革离挫伤锐气。看着这个自己起初根本没放在眼里的对手却一次又一次抵挡住了自己强悍的进攻,赵国总经理巷淹中感到史无前例的郁闷。但他毕... / 2008-09-15 / 查看 0 次
      TAG: 将军 团队 近臣 兴趣 英雄 兵不厌诈 过河拆桥 0 评论 发表评论
    • 绩效文化的“文化”障碍
      绩效文化的“文化”障碍 李MR强调绩效在企业管理的重要性,在企业建立以绩效文化为核心的企业文化,是赢利性组织的必然要求,IBM如此,GE如此,国内企业也是如此。 不过,由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如... / 2008-09-15 / 查看 6 次
      TAG: 绩效 文化 索尼 企业 常务董事 障碍 企业管理 0 评论 发表评论
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