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什么是“100
您晓得“100-1=0”定律吗? “100-1=0”定律最后来源于一项牢狱的职责规律:不论已往干得多好,如果在众多监犯里逃失落一个,便是永久的失落职。在我们看来,这个规律好像过于严酷了。但从避赦罪犯从头危害社... /
2010-05-11
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创新企业管理模式
“雁阵效应” 揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系:这两种行为是彼此相互影响和相互促进的,全局行为的效能提高离不开部门行为的配合,例如整个雁阵要飞得快飞得省力,必须依靠每个雁子“位移”和“... /
2010-04-13
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物流师综合辅导:企业管理的采购问题
现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对于制造企业而言,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输... /
2010-04-13
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郑州树人企业管理咨询有限公司考点领取09年“外
1、2009年外贸跟单员证书已到,双科通过的考生即日起可持准考证或身份证到我考试中心领取,不许代领。 2、2009年参加外贸跟单员考试双科未通过的考生,2010年可继续报名考试;单科未通过的考生,单科成绩保留... /
2010-04-13
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中小企业财务管理对策
目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影... /
2010-04-13
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团队沟通需要预防的三个误区作为一名企业管理
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及... /
2010-04-13
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三维企业管理法!
维,即基本要素;三维,及三个基本要素。三维管理,就是把企业众多的管理要素,经过归纳整理,形成一个分层次、多环节的管理体系,每个层次和环节都有三个基本要素组成。每个企业由于具体情况不同,可以具有不同... /
2010-04-13
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环节
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如何改善流程管理
关于"民营企业成长"这一问题在理论界一直存在这样的争议:是先做大、再做强,还是先做强、再做大。在中国,多数的民营企业和健力宝集团一样选择了前者。这里就存在一个致命的风险:在企业做大的同时,企业是不是有足... /
2010-04-03
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《禅宗智慧与企业管理》
释"上求佛道以开智慧,下化众生救苦救难"之菩提心。毅然下山,以弘扬佛法禅学和中华传统文化为己任。希望通过自己的努力能帮助有缘众生,破解迷惑,寻求人生的智慧"修身、齐家、治国、平天下"的人生宏愿并在此基础上... /
2010-04-03
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陈劲:后经济危机时期的企业管理展望
2008年的经济危机还历历在目,国际经济环境突变,中国也难逃一劫,"内伤"不轻。如今时隔一年,已是"后经济危机"时期,进一步加强企业管理乃不二的战略抉择。"追本溯源,问题的根源在于我们缺乏扎实的管理基础与创新... /
2010-04-03
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