执行力不是强调出来的。有的企业为了提升员工的执行力，大会小会不断强调，结果却发现，虽然员工都知道了执行力的重要性，但具体工作时仍然原地踏步，没有丝毫进步。思想统一和诚实的工作作风仅仅是前提，真要提高执... / 2014-05-01 / 查看 9 次

年度营销报告是一个公司最为重要的文件，一般来说它分为三个部分：年度总结：主要强调公司的营销现状及取得的成绩；存在问题与对策：主要对年度存在的主要问题提出解决办法；来年的规划与计划：第二年的目标、方针、... / 2011-12-06 / 查看 2 次

在与一些销售老总们沟通时，他们不少人都会跟有两个困惑：一是公司年度销售目标超量完成，利润目标却没有完成，甚至是亏损；二是实际完成的销售业绩与年初制定的销售目标相差甚远，销售与利润目标都没有实现。再从各... / 2011-12-06 / 查看 0 次

下面对指标进行了分解：区域总经销数二级分销商超点数销售目标工作进程武汉1个10个5个80万1、3月底前确定好经销商2、3月底前销售人员下市场3、老经销商愿做的建议继续保留4、郑州市场建议在刘鸿杰和姜振彬二者中选一... / 2011-12-06 / 查看 0 次

从案例中可以看出，深圳浩泰集团虽然意识到了年度经营方案的重要性，但只是把年度经营方案看成了规范管理中的一部分。这显然不够，因为年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源... / 2011-12-06 / 查看 3 次

第一部分：充分认识深化医药卫生体制改革的重要性、紧迫性和艰巨性 　　在阐述当前矛盾时，提到“药品生产流通秩序不规范”。　　 　　解读：这是长期未解决的矛盾之一。随着新医改方案的出台，在药品生产、流通上的... / 2011-12-06 / 查看 4 次

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司... / 2011-12-06 / 查看 5 次

鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部门级KPI、每个岗... / 2011-12-06 / 查看 11 次

实干出实效" TEXT-ALIGN: right" align=right>广州 艾育荣" TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%">近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方... / 2011-12-06 / 查看 126 次

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司... / 2011-12-06 / 查看 4 次