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2010-05-11
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电话营销员乐成的关键素质(2)
电话营销员乐成的关键素质(1) 营销实战 【高朋介绍】冯励:召唤中央行业资深参谋;2005中国召唤中央行业十年夜培训师;中国休息保证部“召唤效力员职业资历认证”课本副主审;掌管多个年夜型客户效力... /
2010-05-12
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拓展营销职责有利益
拓展营销职责有利益 跟着营销多样分解的力量集聚,真正需要的是营销职责的拓展。这种拓展将包括从头界说营销职能实施关键义务的体例,以及在企业回应市场的庞年夜转变时,营销司理作为整个企业的“客户之声”发挥更... /
2010-05-12
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总经理上向沟通技巧:与董事会沟通四大教训及
身为公司的最高行政领导人和最高实际管理者,一个公司的总经理即CEO如何面对公司董事会,如何与董事会进行管理沟通,以取得董事会在公司业务和人事上的大力支持,对总经理和公司来说,都是一件事关公司及个人前途的... /
2010-02-22
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董事会
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新兴连锁销售正在吞噬家电制造业的活力
格力和国美,一个是连续九年空调行销售排行第一、去年销售额高达一百多亿的龙头,一个是拥有150多家门店的家电连锁的老大,在2004年3月,两个重量级对手的冲突由局部蔓延到全国,引起了广泛的关注。对于冲突的结果人... /
2010-02-22
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制造商
利益
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谈如何管理驻外销售机构(三)——驻外销售机
总部为何与驻外销售机构中间存在如此多的矛盾?不少原先在总部的人员进入市场后为何又对总部的管理横加指责?一些由市场提升进入总部管理层的人员为何又信誓旦旦要大力整顿驻外销售机构?若不进行原因的认真分析,我... /
2010-02-22
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利益
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总经理上向沟通技巧:与董事会沟通四大教训与
总经理正确上向沟通六大基本策略一, 倾听董事会意见,理解董事会立场我们认为,总经理改善自己上向沟通技巧的首要步骤是:静下心来,安下心来,定下心来,象个友好、友善、积极、热情的恋人一样,带着鲜花和礼物来... /
2010-02-22
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破译中国民族饮料健力宝品牌密码系列(一)—
2002年夏,正当全世界数亿球迷不顾夏日的炎热,憋足一口气为自己的国家和球队摇旗呐喊的时候。健力宝新掌门人张海秘密打造的巨型武器“第五季”强市出击中国饮料市场。3100万的世界杯广告漫天飞舞不断的抢占着中国人... /
2010-02-22
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中层管理者到底该管理什么
从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为... /
2010-04-11
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销售人员应用FAB进行销售时易犯的六大错误
一、不能真正的倾听 销售人员没有提问和倾听,也不了解客户的真正需求,只是将产品的所有特点、优点和利益像小学生背书般的向客户介绍一遍。其实客户不会理解那些他们不明白的特性,也不会重视那些与他们的实... /
2010-04-12
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