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    制度
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    • 年度内训标准实战模板(业之峰公司2004年度培训
      按照业之峰成都公司“一年二年树品牌,三年四年练内功”的战略规划,为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,众训策划公司与业之峰成都公司协商,特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如... / 2010-02-22 / 查看 3 次
      TAG: 公司 制度 企业 材料 内容 贵公司 管理制度 0 评论 发表评论
    • 精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编
      一、明确什么是好的制度,并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制:好的制度是相对而言的,是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性,最大限度地激发全体员工积极性的因素... / 2010-02-22 / 查看 8 次
      TAG: 制度 企业 员工 使命 企业文化 成本 客户 0 评论 发表评论
    • 《企业管理》、《中国化工报》分别发表:治理
      刘先明  企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统... / 2010-02-23 / 查看 8 次
      TAG: 企业管理 管理制度 规范性 管道 容器 现象 制度 0 评论 发表评论
    • 治理与管理的匹配:百年老店的制度基石
      -  图1 市场竞争下的公司治理与管理的动态均衡   □ 吴淑琨   海通证券研究所所长助理  高管前仆后继地倒下,再次引发人们对上市公司治理进行深刻反思。从治理层面看,市场竞争日趋激烈,会对企业的管理创新... / 2010-03-04 / 查看 452 次
      TAG: 市场竞争 企业 制度 钢轨 激烈 冲突 现行 0 评论 发表评论
    • 市场调查及预测工作管理制度
       搞好市场查询拜访及展望事项,并据此作出精确的策划目标,是企业进步经济效益非凡很是紧张的枢纽。为对普及的市场信息举办有效的打点,从而作出近乎实际的市场展望,特拟定本事项打点轨制。  第一条 市场查询... / 2010-04-12 / 查看 357 次
      TAG: 用户 定见 市场 资料 产品 事项 品格 0 评论 发表评论
    • 营销铁军是如何炼成的
      有位优秀的老总对华为营销深感敬佩,经广泛寻找与调查,找到华为老将孙行健前往交流。老总心存高远,愿以苹果为自己的超越梦想,作中国手机品牌之第一。然而说到现实情况时,老总有些黯然,坦言:决策很美,执行不到... / 2010-04-12 / 查看 773 次
      TAG: 华为 流程 制度 公司 文化 老总 领导 0 评论 发表评论
    • 如何保证部门职责说明书的时效性
      一、要为单位(部门)职责说明书体系的维护工作指定责任人 •二、要区分单位(部门)职责信息变动的不同原因并相应采取不同的维护办法 –1、首先,在企业日常的管理活动中,常会由于战略的调整导致组织的重组或者是... / 2010-04-13 / 查看 2 次
      TAG: 部门 职责 单位 流程 说明书 责任人 制度 0 评论 发表评论
    • 公司文化,从建立现代企业制度开始
      “现代企业制度是市场经济体制的最基本成分。市场经济体制,实际上处理三个利益集团的关系。首先是消费者利益集团,其次是企业利益集团,再次是政府利益集团。现代企业制度,是以公司制为主体,也包括对现有公司进行... / 2010-04-13 / 查看 222 次
      TAG: 产权 公司 机构 现代企业制度 执行机构 组织 利益集团 0 评论 发表评论
    • 适合的就是最好的
         在这个世界上很多事情是没有好与坏,也没有对与错,也没有成功或不成功的方法,关键是在适当的时候做适当的事情。这个世界上有很多好的方法,但拿到你的企业中它不一定就能起到好的效果,更不要不要说照搬别人... / 2010-04-13 / 查看 13 次
      TAG: 方法 海尔 年货 适合 制度 实战 工资 0 评论 发表评论
    • 汽机部消防管理制度汇编
       热电厂OSH标准   汽机部消防管理制度汇编  2009-4-301发布 2009-5-01实施   汽机 发 布  目录  1、 防火安全责任制------------------------2页  2、 部长防火安全责任制--------------------3页 ... / 2010-04-13 / 查看 2 次
      TAG: 责任制 消防 管理制度 汽机 制度 我厂 工作 0 评论 发表评论
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