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余承东炮轰雷军和苹果三星
文/李瀛寰 搜狐IT特约作者产品和渠道的反思“我们只能做世界第一的产品,因为世界第二的产品就没有人能记住。”华为于是一再贯彻“最”手机战略。”取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。”这是余承东最喜欢跟... /
2013-04-11
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华为
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狼性能否祝百度重塑自我?
作为一种有争议的企业文化,狼性文化在中国一面招致非议,一面仍广受追捧、大行其道。从2001年任正非大声疾呼“狼来了”,到2012年冬李彦宏在百度“鼓励狼性,淘汰小资”,11年来联想、海尔、安踏均不同程度地染指此... /
2011-12-06
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年终岁末,另类妙招留员工
重金型在发放年终奖上,很多公司还是选择以最实惠的形式奖励员工,钱和贵重物品自然成了不二选择。近日,华为首席财务官(CFO)曝出华为将拿出125亿人民币做年终奖,华为全球有15万员工,照此计算,平均每人年终奖可拿... /
2013-06-05
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让系统、团队来为你带好员工
个人因系统而变。在任何一个组织中,校正与纠偏是每个管理者必须做的,但只依靠一个管理者是远远不够的,更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以,一个好的球队,一定有好的队风,当一个新队员加入后,是大家来改... /
2013-06-05
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华为新人培养计划曝光!(新员工培训就该这么做)
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取... /
2020-04-04
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揭秘华为人才管理核心精髓:保持组织活力的关键,极具洞见性
很多人把华为只当成是一家经营通信业务和手机硬件的公司,知,华为更是一家经营人才的公司。任正非说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。由此可见,对人才进行管理,是企业... /
2020-04-11
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成功协同三要领——从福田与戴姆勒合资说起
成功协同三要领 ——从福田与戴姆勒合资说起 最近,在福田与戴姆勒合资签约仪式上,福田总裁强调,并购能够增加协同效应,可将国外公司的技术、品牌优势和中国制造的成本控制手段相结合,从而创造更大的价值,并最终... /
2008-09-15
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华为又要准备“过冬”的启示
不仅仅是危言耸听:在这个特殊时期,不仅是华为的“冬天”来了,很多中国行业的“冬天”其实也来了。这时候,确保自己活下去,等待下一个发展机遇的到来,远比保持高增长要重要得多。最近,华为总裁任正非给公司高管... /
2008-09-15
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任正非再言“过冬” 华为晋级全球前五之隐忧
如果说华为每一次高歌猛进,都必然伴随着公司总裁任正非的警世危言,那么,这一次“冬天”的预警,则似乎更让人捉摸不定。 一周前,华为正式对外公布的2007年财报显示,去年华为合同销售额达160亿美元,较之20... /
2008-09-15
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中国民企获国际化的里程碑(之一)
中国民企获国际化的里程碑(之一)——访着名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授本报记者 马红雨“联想进入世界500强,在中国市场经济发展史上这是开天辟地的第一次,应该说,这是多少年来全球市场经济奥运... /
2008-09-15
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