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经销商若何做个年夜老板
中国市场上不乏一些年销售额几万万,乃至上亿元的经销商,但他们仍旧为小老板(老板专题:http://www.xmfv.com/special/boss/)。看经销商的范围,底子不以营业额为根据。试想,几间门面房,十多个搬运工,固然营业额... /
2011-12-06
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代理商(中间商)谋略突围之营销篇
目前的竞争格局是中间力量代理商的日子每况愈下,在绝大多数的终端优势化妆品牌厂家直接与专卖店合作的时代背景下,代理商的地位在降低好象已经到了“无足轻重”的地步,原来叱咤风云的代理商逐渐走向没落,有些已经... /
2011-12-06
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“卖点”到底应如何提炼
在市场竞争异常激烈的今天,终端销售越来越难做,尤其是面临产品同质化、工艺设备雷同化等诸多因素的影响,我们沾沾自喜、引以为荣的“卖点”仿佛一夜之间就消失了,昨天还在大夸特夸我们的工艺、细节、荣誉等,可今... /
2011-12-06
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酒企招商,应在“不变”中求“变”
俗话说,搭伙求财。商场中只有永远的利益,没有永远的敌人。由于区域市场的差异化,在现行的销售方式中,不少酒类企业还采用传统的招商思维寻找经销商,希望能借助经销商的网络渠道实现双赢。每年的糖酒会期间更是招... /
2011-12-06
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快消品厂家商超渠道运作需注意的八点事项
任何一个传统行业的快速消费品厂家在进行商超运作的时候都会碰到问题,但王广伟认为大概有以下八点,每一点都会让厂家损失惨重,只要稍加注意有些就不会发生。一、ERP系统的规范化难题。大多数企业运作超市得进行ERP... /
2011-12-06
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快速消费品
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金融危机下的营销创新
系列专题:直面金融危机 伴随着冷冷秋风,由美国次贷危机引发的金融危机向世界各地漫延,一时间,有些国家面临经济型破产,美国五大投行一半以上倒闭,最大生产型企业通用集团也岌岌可危,全球股市飘绿... /
2011-12-06
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经销商
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转内销:政策水平决定事业大小
一些小企业之所以长不大,就是因为它采取的是“简单拉动型”的销售政策;一些中型企业之所以能够发展成为中型企业,就是因为它们采取了“积极促动型”的销售政策;一些大企业之所以能够成长为大企业,就是因为它们采... /
2011-12-06
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厂家招商:慎招“不差钱”的经销商
对于大多数依靠经销商体系为主的厂家的业务员而言,招商是一项重要的工作之一,空白区域的经销商要招募,汰旧换新的区域的经销商要重新招商。如何才能招到优质的经销商,优质经销商的选择标准是每个厂家业务员的业务... /
2011-12-06
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中小白酒企业如何借鸡下蛋
利润,是每个生意人都在追求的,但高额的成本投资也是让大家望而却步的门槛,打造一种低成本的赢利模式就显得尤为重要了,也是每个营销人应该追求的目标。然而,激烈的市场竞争导致市场投入成本的加剧,特别是中小企... /
2011-12-06
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经销商
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