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华为新人培养计划曝光！（新员工培训就该这么做）

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取... / 2020-04-04 / 查看 1366 次
TAG: 员工计划新人华为新员工 0 评论发表评论
第一次带团队有什么要注意的？

从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业... / 2019-02-10 / 查看 379 次
TAG: 团队管理员工下属主管 0 评论发表评论
七大问题妨碍领导力培养

团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了!我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误... / 2013-06-05 / 查看 14 次
TAG: 团队员工核心目标成员关键战略 0 评论发表评论
员工即是客户

作为企业的经营者往往是相对于员工的强者。但是，这只对于个别员工。如果将企业的经营者相对于整体员工来说却是弱者。因为员工掌握着具体与客户接触的机会。如果全体员工不服务客户的话，老板一定就遭殃了。作者，企... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 员工客户企业老总老板根源地基 0 评论发表评论
“智慧”员工管理法则

BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好?琼斯：我们开始探索打造怡一种动态的“聪明公司”，创造了一些类型学以便对三种不同的组织类型进行区分。一类是我们所谓的“聪明的公司”，有点像那种快速消费品... / 2013-06-05 / 查看 304 次
TAG: 聪明琼斯规则组织公司定义员工 0 评论发表评论
如何调动员工的积极性？

营业员必备素质(1)亲和力：婴儿用品店营业员的第一要素就是要有亲和力，要让客户觉得你只是在和她拉家常，并不是刻意的向她推销商品(2)丰富的产品知识：婴儿用品是一个引导消费的行业，除日常用品外，许多的商品都要... / 2013-06-05 / 查看 382 次
TAG: 营业员店面能力积极性奖金产品爱心 0 评论发表评论
中层领导管理员工的障碍

我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 领导老板中层公司岗位原则目标 0 评论发表评论
教化员工，从思想开始

教化思想。要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：领导，今天你想订哪个航班?说着... / 2013-06-05 / 查看 5 次
TAG: 玉树公司下属永远上级员工标准 0 评论发表评论
领导者应平衡好上下属关系

不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为... / 2013-06-05 / 查看 283 次
TAG: 下属领导者工作员工领导缺点宗旨 0 评论发表评论
不容小看的领导特质

当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 员工领导工作工厂笔记地上垃圾 0 评论发表评论

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