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年度内训标准实战模板（业之峰公司2004年度培训

按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如... / 2010-02-22 / 查看 3 次
TAG: 公司制度企业材料内容贵公司管理制度 0 评论发表评论
超市营销实战培训（一）——中小企业面临商超

商超渠道销售的特点是：起量快（开始进店可能销量不大，一旦进店数增加，促销跟上，销量会成十倍的增长）而且压款大（正常情况下，商超渠道的压款量是月销售额的三倍）。这就要求商超供货方（经销商）有雄厚的资金实... / 2010-02-22 / 查看 10 次
TAG: 经销商超市经理业务渠道实战资金 0 评论发表评论
谈判中的沟通技巧(2)

第二种沟通方式是：柔式沟通。柔式沟通就是站在对方的角度说话，这种沟通方式会让对方感觉到愉快，这种方式可以使谈判的氛围更加和谐，也可以打破僵局让谈判进行下去。这种沟通方式一般包括：关心对方、主动让... / 2010-04-12 / 查看 8 次
TAG: 方式价格实战产品想法老板异议 0 评论发表评论
联想的两大管理理论

杨元庆说柳传志对他影响最大的两个理论：一个是站在画外看画，一个是驼鸟理论。我看了之后，对管理、市场、做人都有所感悟。看画理论是说，看画要退到更远的距离，才能看的清楚。画油画的时候离... / 2010-04-13 / 查看 6 次
TAG: 目标理论工作小鸡实战有的时候角度 0 评论发表评论
氛围的巨大作用

作为企业的老板和部门的经理，都要考虑一个问题：你要让你管理的组织达到什么样的氛围。说到氛围有很多人觉得很虚，但氛围的作用是巨大的。氛围和环境一样，一个人在环境幽美的地方会心情舒畅，工作效率也比较高... / 2010-04-13 / 查看 542 次
TAG: 氛围阿里巴巴员工作用环境工作实战 0 评论发表评论
有效沟通的十二大秘笈：把沟通放在结果上

把沟通放在结果上而不是情绪上，在日常的管理工作中有很多的管理者不是在沟通而是在发泄情绪。有的时候员工是要被骂的，但骂员工是管理的一种手段，不能把它变成你发泄情绪的手段。发泄情绪的时候就会忘记你沟通... / 2010-04-13 / 查看 341 次
TAG: 员工老鼠下级情绪下属实战错误 0 评论发表评论
CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统

这是我一直想写的内容，本来是希望把这个项目从立项到规划，到设计开发，到最后的实施应用的全部过程写成一个笔记，但工程浩大，就先把我们规划这款ITSM系统的想法写出来，里面会夹杂着我对这类系统的深入思考。 ... / 2010-04-13 / 查看 8 次
TAG: 系统流程工作流平台客户质量分散 0 评论发表评论
正激励与负激励

有一个经理将要被派到美国去做公司美国事业部的负责人，他接到任命的第一件事就是向上级要人，上级的答复是只能带一个副手过去。这个经理非常的为难，应该是非常的恐惧，怎么管理呀？管理中国人可以轻车熟路，... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 员工正负美国实战美国人日本中国人 0 评论发表评论
适合的就是最好的

在这个世界上很多事情是没有好与坏，也没有对与错，也没有成功或不成功的方法，关键是在适当的时候做适当的事情。这个世界上有很多好的方法，但拿到你的企业中它不一定就能起到好的效果，更不要不要说照搬别人... / 2010-04-13 / 查看 13 次
TAG: 方法海尔年货适合制度实战工资 0 评论发表评论
广告AE升级系统实战篇（一）——培养卓越心理素质修炼“五心

心态是成功的基础，我经常给学员讲到，心态比专业技能更重要，没有专业技能并不可怕，关键在于有没有良好的态度。假如没有正确的心态，再好的职业技能也起不了作用。中国社会正处于转轨阶段，大批量的下岗职工成为社... / 2010-05-18 / 查看 0 次
TAG: 心理广告工作心态订单客户成功者 0 评论发表评论

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