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促销,若何让结果不打折?
说千句道万句,只需销量这一句”这是我认识的一个经销商冤家的一句行动禅。话虽有些功利,但也申明一个原理:牢固销售搜集的最好步伐便是包管经销商的销量增加。包管销量的老例兵器?D?D促销,也就成了年夜多商家屡试... /
2010-05-30
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主顾
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销量
药店
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对手
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监测竞争对手意向的六种体例
与你的竞争对手不分伯仲?精确的情报将帮你窜改局势。 在年夜年夜都行业,竞争对手之间的差距并不会很年夜。每每来说,抢占下风的最佳体例便是在对手办法之前洞悉他/她的计划。“片面地了解你所面... /
2010-05-31
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客服
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产物
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若何准确的筹划促销活动?(一)
促销作为传统营销理想的四个支柱之一,其重要性也被企业深入认识,并且已经成为企业运用最遍及的营销手腕。消耗者随时都会被促销信息笼罩,在任何时候走进超市,都可以看到吊挂的促销招贴画,周末的各地报纸肯定被... /
2010-06-03
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畅销品
对手
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企业
赠品
市场
淡季
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竞争对手年夜搞促销如何办?
尽年夜年夜都企业营销总监,每天一半以上精神在忙着做最简朴营销义务——促销。可是,我们忙着促销,竞争对手也没闲着,市场盘子就那么年夜,人家销量一晋升,我们销量就要下降。那么,竞争对手展开促销活动时... /
2010-06-16
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产物
销量
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赠品
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若何应对对手促销(4)
消耗者是促销活动的关键主体,消耗者关于活动的反响反应决议了促销活动的成败得失落,以下一些身分决议了消耗者会做出什么样的反响反应: 1) 选择符合的时候:促销活动举行能否在符合的销售时段,以及促销活动... /
2010-06-16
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消耗
定例
身分
竞争者
目标
长处
本钱
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若何应对对手促销(6)
6、营业范例及要求 1)零售推行员在上岗前须担当加入专业知识和营销知识培训,学习营业知识。 3) 下班时必需纯熟掌握运用转达公司产物的产物知识,热情主动介绍公司产物,不理睬擅自诩年夜公司产物的机能。... /
2010-06-16
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产物
公司
主顾
义务
功用
宣传品
零售店
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遭遇对手强力促销如何办?
碳酸饮料市场向来是可口可乐和百事可乐均分世界的局势,其他企业只能看其项背。2004年3月,地处东南的某省,乍热还冷,饮料的销售淡季即将到来,照常理此时的饮料厂家仅仅是做一些淡季到来前的准备,关于市场通俗... /
2010-06-16
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百事可乐
可口可乐
渠道
体例
客户
消耗
产物
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若何应对对手促销(3)
第三、活动前的准备义务。 1、信息公布 (1)报纸: ①活动信息一定要在外埠刊行量年夜,影响力最高的报刊公布。 ②在外埠报刊品种很少,无选择余地的情况下,可在刊行量最年... /
2010-06-16
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现场
消耗
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人员
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缘故
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若何应对对手促销(1)
竞争对手接纳促销政策,应该说很少有企业不予跟进的。因为跟进是找去世的话,不跟进更是等去世,所以还不如正面临待它,大概能变主动为主动。竞争对手举行促销,企业应该冷静应对,不接纳任何的应对式、反攻式促销... /
2010-06-16
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产物
企业
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价钱
对手
政策
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若何监控对手的促销信息?
实战营销专家龙啸:促销竞争是营销司理们每天都要面临的事变。偶尔候是明争,偶尔候是热战。频频是暗箭难防,暗箭也不易躲。对此,很少有企业不予跟进的。那么,在理想中,该若何往博弈呢?偶尔候预警比应急更... /
2010-06-16
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