相同，发明客户需求 出口企业在国际商业历程中题目赓续，要顺遂拓展出口营业，除了在提高产质量量及立异方面多下工夫外，还要赓续外行业技能、管理程度、增值效力等诸多方面投合买家日益更新的需求，如行业技... / 2010-06-07 / 查看 6 次

年夜都会谈在闲谈开始前，就已经决出胜负了，而这完全取决于事前准备的质量利害。 那些以为不需要事前准备就可以临场发挥的人，频频会悲伤地看到自己确实是年夜错特错了。他们即便达成了协议，频频也是错失落良... / 2010-06-07 / 查看 8 次

本领交换 “询价(Request for Quotation)”是推销人员在功课流程上的一个需要阶段。在接到请购单、了解现在库存状况及推销预算后，每每最直接的反应便是马上联结供给商。如果这是常态性的推销，需求的形状又是属... / 2010-06-07 / 查看 97 次

一、节省推销成本的战略       就企业推销来说，节省成本的体例有良多，回纳起来重要有以下八种：       1．代价申明法与代价工程法，即每每所说的VA与VE法：合用于新产物工：针对产物或效力的功用加以钻... / 2010-06-07 / 查看 3 次

　　"询价(Request for Quotation)"是推销人员在功课流程上的一个需要阶段。在接到请购单、了解现在库存状况及推销预算后，每每最直接的反应便是马上联结供给商。如果这是常态性的推销，需求的形状又是属于尺度零件... / 2010-06-07 / 查看 2 次

　　根据统计全美Fortune200公司所利用的成本低落伎俩，最有效果的前十项如下，因为各伎俩的实施结果因企业而异，以下十项并无优先顺序可言　　1、value Analysis（代价申明，VA）　　2、value Engineering（代价工... / 2010-06-07 / 查看 4 次

　　一个新品牌若安在区域市场内打？是穷追不舍、不获全胜决不出兵呢？照旧半途而废、鸣金出兵、半途撤兵换将呢？　　在以往的市场培植中，我们常常会碰到如许的年夜势，在某一个区域市场主推某个产物的历程中，碰到... / 2010-06-07 / 查看 3 次

日本工场以洁净和井然有序著称。经由历程5S管理体例，他们把严酷的次序看法贯注贯注给工人，分外是管理层。5S体例面前的逻辑是，义务场所的洁净、有序和规律是临盆高质量产物，淘汰或杜尽浪费，提高临盆率的根基要求... / 2010-06-07 / 查看 3 次

闲谈是双方赓续地让步最终到达代价交换的一个历程。让步既需要掌握机遇又需要掌握一些根基的本领，年夜概一个小小的让步会触及到整个战略结构，草率让步和寸土不让都是不可取的。 　　一些闲谈者赓续频频着毫无准绳... / 2010-06-07 / 查看 7 次

康柏（Compaq）利用Teamplay案例介绍公司简介：康柏（Compaq）计算机公司，总部设在德克萨斯休斯顿，每年销售量可达33.6亿美元。康柏（Compaq）是全球第三年夜计算机公司，举行硬件 、软件、处理方案的计划、开发、... / 2010-06-07 / 查看 5 次