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价值流图分析法

1.概述"浪费"，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的T... / 2010-04-03 / 查看 3 次
TAG: 价值工序顾客状态品族流程流管 0 评论发表评论
商务闲谈的经典案例剖析

商务闲谈的经典案例剖析案例一欧洲A公司代庖署理B工程公司到中国与中国c公司闲谈出口工程设置装备摆设的生意。中方根据其报价提出了批驳．发起对方思量中国市场的竞争性和该公司第一次进进市常担当思量改进价钱... / 2010-06-06 / 查看 11 次
TAG: 公司工序摆设香港天津技能工场 0 评论发表评论
作为推销你应该若何讨价

　1)在任何推销项目中Q，C，D，S（quality, cost, delivery, service）异样重要，在询价的初期阶段，在推销人员不能详细了解产物和市场的情况下，讨价能否可行仍值得探讨。　　2)到询价的中期，当全部产物材料产物条... / 2010-06-07 / 查看 0 次
TAG: 产物价钱工场工序体例人为题目 0 评论发表评论
现代企业库存管理体例探讨

现代企业库存管理体例探讨摘要：本文重要论述库存发作的缘故原因，及对企业的影响。提出了两种不合的库存控制管理体例。指出定时制体例是低落库存的最有效体例。进一步探讨了若何完成定时制的临盆体例。末了提出... / 2010-06-10 / 查看 2 次
TAG: 体例库存工序计划摆设装备缘故 0 评论发表评论
物流师测验综合教诲：物流系统的评价尺度

物流师测验综合教诲：物流系统的评价尺度因为不同行业、不合产物的技能差异性，一个准绳频频偶尔在详细情况下找不到落脚点。其缘故原因并不是准绳自己的错误，而是人们以为已经符合这些准绳，乃至符合得相称好，... / 2010-06-11 / 查看 240 次
TAG: 工序准绳库存测验存货尺度品种 0 评论发表评论
富士康：机器人未了局

93吨iPhone 6，在9月6日和10日，被南方航空从郑州运往美国芝加哥。大洋彼岸翘首以盼的果粉，很可能只知道手中的机器来自于中国，却不知道中国郑州，不知道当地的富士康工厂，更不会知道这几英寸见方的小东西是由多少... / 2014-05-01 / 查看 11 次
TAG: 机器人工序工厂工人生产线机器工作 0 评论发表评论
组织结构变革中的心理学实证分析

摘要：员工正常的工作心理是每个企业都所希望的。依据心理学基本原理，群体中人的心理变化和形成是有一定的规律，其中有个人秉性的因素，也有环境的因素。而组织结构是影响组织成员心理的重要环境因素之一。本文在于... / 2011-12-06 / 查看 11 次
TAG: 生产线心理工序车间组织责任关系 0 评论发表评论
精益生产之JIT实务——实现JIT生产的重要手段：

什么是看板管理　　ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。　　1．... / 2011-12-06 / 查看 1827 次
TAG: 看板工序使用方法生产方式指令数量零部件 0 评论发表评论
利用4M2E控制不合格品

一个制造型的企业能否有可观的利润，主要通过不合格品的控制来减少过程浪费，降低成本，获取利润。可见，生产的不合格品少了，物料消耗就少了，成品自然就降低了，当然经济效益就提高了。那么怎样才能有效控制不合格... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 产品作业工序合格品工作过程生产过程 0 评论发表评论
JIT与KANBAN

"后工序支付"以及"JIT临盆"便是如许经由历程看板来完成的。　　(2) 防止过量临盆和过量保送　　　　看板必需依照既定的运用划定例则来利用。其中一条划定例则是："没有看板不能临盆，也不能保送。"根据这一划定例则... / 2010-05-23 / 查看 3 次
TAG: 看板工序体例定例数量必需历程 0 评论发表评论

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