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营销：能赚钱才是硬道理

客户卖你的产品能赚钱才是硬道理，这个硬道理听起来似乎很有理，客户不卖货，怎么谈厂商合作的事？在实际操作中，尤其对弱势企业而言，店大期厂，客户卖你的产品能赚钱确实很难，如何解决这个瓶颈，必须要弄清如下几... / 2014-07-18 / 查看 0 次
TAG: 品牌客户产品消费者弱势是什么厂家 0 评论发表评论
朔州烟草服务品牌建设策划方案（八）

送达人自带工具，帮助客户将证件正确悬挂在经营场所显著的、不影响客户经营的位置。4.7.6行政许可查询设置查询通道，提供准确的查询信息，在不影响各方利益的情况下方便有疑问的客户进行查询和释疑，做到随时可查，... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 客户行政处罚卷烟弱势群体朔州物品案件 0 评论发表评论
奖励分配方案到底奖励谁（4）

选择适合的奖励分配方案当推荐与被推荐双方都被奖励时，消费者推荐的可能性最大；对两者都不提供奖励时，推荐的可能性最低（如图3-C中，“奖励双方”的推荐可能性=(6.19+6.79)/2=6.49，“奖励我”=6.12，“没有奖励... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 可能性关系品牌情境紧密弱势推荐者 0 评论发表评论
通路促销政策的三大走样问题与对策

从制造商到消费者这条大的链条上的广告、促销、制度等，所有有关管理、规范、激励、惩罚、回款及其他利益驱动的政策，都可以归于“渠道政策”这四个字当中。因此，鉴于渠道政策是个较为宽泛的概念和尽量言之有物的想... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 政策经销商商家品牌产品弱势果酒 0 评论发表评论
以己短攻彼长”的营销策略

“知己知彼，百战不殆”是一个人尽皆知的浅显道理，但是当对阵双方都做到“知己知彼”时，谁能获胜呢？　　　　显然，知已知彼并不能百战不殆。首先，“知己知彼”本身就是艰难的课题。一个人要描绘出一个客观的自... / 2011-12-06 / 查看 324 次
TAG: 优势敌人核心知己知彼显而易见劣势弱势 0 评论发表评论
“以己短攻彼长”的营销策略

伍洲/文" FONT-FAMILY: ‘Times New Roman‘; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language:..... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 优势核心敌人消费者中国移动显而易见弱势 0 评论发表评论
以己短攻彼长”的营销策略

“知己知彼，百战不殆”是一个人尽皆知的浅显道理，但是当对阵双方都做到“知己知彼”时，谁能获胜呢？　　　　显然，知已知彼并不能百战不殆。首先，“知己知彼”本身就是艰难的课题。一个人要描绘出一个客观的自... / 2011-12-06 / 查看 6 次
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改善弱势市场的四步法则

市场是做出来的，于是就有了强势市场和弱势市场的差异。　　弱势说明市场存在问题，存在问题就必须解决问题。不过，面对现实，既不能乱投医，也不能破罐子破摔，更不能急于求成。　　一个公式必须谨记：四步解题法... / 2011-12-06 / 查看 353 次
TAG: 市场弱势法则是什么破罐子破摔急于求成起色 0 评论发表评论
若何把弱势市场变成强势市场？

严酷的市场竞争中国市场的竞争日趋狠恶，在任何一个行业市场上，都有多个产物或品牌在竞争。任何一家企业的销售理论上，都存在强势和弱势市场，强的很强，弱的很弱，开发抢占弱势市场成为了品牌获得耐久... / 2010-12-24 / 查看 8 次
TAG: 产物市场品牌华南消耗弱势青岛 0 评论发表评论
中国企业的弱势营销

文/金焕夷易近虽然有部分企业登堂进室，进进了哈佛殿堂。但，可以真正成为经典的中国企业，年夜概连寥寥无几都称不上。同时，中国企业还没有完全走出一红就去世的怪圈。发明了中国经济奇不雅观的中国企业，为什么又... / 2010-05-15 / 查看 390 次
TAG: 市场中国企业企业根据地弱势价钱战略 0 评论发表评论

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