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双品牌营销模式已现端倪——观国美全球战略合

记得不久前俞雷曾发表一篇《我们该为中国营销做点什么？》，在网络上引起了很多人参与讨论。我虽然不是论坛的积极分子，但我也在思考我们这些“营销网络博客”存在的实际意义究竟是什么？参加国美全球战略合作高峰会... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 品牌渠道中国产品消费者中国家电巨变 0 评论发表评论
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服

三，服装企业的核心竞争力在哪里纵观国内外众多著名服装品牌，对比我国服装企业，我们认为对于中国服装企业来讲，只存在三种出路：一种就是永远只做生产商，为别人的品牌生产，出口也好，内销也好，做好自己的生产... / 2010-02-22 / 查看 6 次
TAG: 品牌服装企业模式企业消费者产品价格 0 评论发表评论
职业经理人道德危机之一中国企业战略发展中的

中国企业发展正进入转型阶段，如果将人才作为资本来看待，职业经理人这种特殊的人力资本对于企业战略性发展及战略制定和实施起关键作用，而对于职业经理人来说，所应具备的素质中职业道德操守是第一位的，而中国职业... / 2010-02-22 / 查看 1 次
TAG: 职业道德企业战略性道德危机中国企业中国 0 评论发表评论
品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定

在前文中，我已经提出，在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必... / 2010-02-22 / 查看 123 次
TAG: 品牌战略文化企业文化企业品牌战略公司 0 评论发表评论
企业领导力的终极解决方案

（白万纲先生是上海华彩管理咨询有限公司总裁及首席顾问。在他的率领下，团队先后研发出“四层级战略”、“内外部十四个战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线... / 2010-02-22 / 查看 199 次
TAG: 战略全景华彩上海管理模式智商首席 0 评论发表评论
TCL集团如何打造精英团队——兼谈团队建设与业

摘要本文针对TCL集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推... / 2010-02-22 / 查看 3 次
TAG: 团队集团企业战略高效精英策略 0 评论发表评论
管理沟通新论之二十现代企业战略性管理沟通模

企业战略性管理沟通设计自然不能没有明确的目标。企业管理沟通的目标与管理沟通的内容一样,具有多层次、多样化的层次性。企业整体的管理沟通应该达到企业管理的整体目标,而各个具体、局部的、琐细的管理沟通也应该具... / 2010-02-22 / 查看 8 次
TAG: 企业企业管理战略性模式原则目标专员 0 评论发表评论
核心技术相对重要论——观国美全球战略合作高

2004年2月24日，我在北京长城饭店参加了国美全球战略合作高峰会。看着影响着世界家电行业走势的大佬们在身边穿梭；看着国美上下员工的意气风发，我不仅对学术界及企业界一直在呼吁的“核心技术论”有了一些质疑的思... / 2010-02-22 / 查看 97 次
TAG: 企业机构中国国家竞争核技术强势 0 评论发表评论
这个设计营销——中国航空服务有限公司“战略

　　影响品牌概念有很多因素，如：功能、价格、历史、服务方式、形象因子等。其中关键因素之一是“品牌接触点”——形象因子。形象因子是直接与受众接触的品牌表现方式，其价值早已得到公认。根据科学统计，视觉是人... / 2010-02-22 / 查看 4 次
TAG: 中航企业视觉形象如意徽标理念 0 评论发表评论
中国企业管理升级三步曲(二）：思想革命、文化

第二部分企业管理升级必须注意和澄清的一些观念那么，如何才能帮助企业规避管理升级风险，正常、顺利、高效地实现企业管理升级呢？我们认为这是一个值得专家和我们不断深入的重大理论与实践性问题。我本人... / 2010-02-22 / 查看 24 次
TAG: 企业工作战略企业管理管理模式局部战略性 0 评论发表评论

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