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贻笑大方的满意度百分比

我们随便浏览一下网上信息，简单翻一翻报纸、杂志，时常映入我们眼帘的是各种大爷单位们的满意度调查报道，数字一个比一个高、牛皮一个比一个吹的响：什么某某集团顾客满意度达89%，某某政府部门公众满意度达98%，某... / 2011-12-06 / 查看 410 次
TAG: 百分比贻笑大方满意组织公众对象指标 0 评论发表评论
企业销售队伍管理的七大难题

著名的施氏微笑曲线理论告诉我们，企业的高额利润率在研发与行销。但是很多企业老总，只能望洋兴叹，因为研发队伍与行销队伍的管理的难度很大。在我们企业管理领域，其实也存在微笑曲线，横坐标是企业管理活动（按照... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 销售员指标汇源现象边际棘轮企业 0 评论发表评论
营销管理笔记之老板为什么紧握促销财权不放？

办好了促销活动，挣来大把的真金白银，这本是让企业上下皆大欢喜的好事情。但有时老板对促销不但不支持反而百般挑剔，难道老板真的会“跟钱过不去”？　　【现象】　　每年6月，都是Q企业的销售淡季。营销中心管理... / 2011-12-06 / 查看 374 次
TAG: 指标企业部门老板利润销售额销量 0 评论发表评论
明星代言如何适应市场？

　　如果说明星广告是借助消费者的心理特征而成为传播信息的一种方式，曾经是屡试不爽，取得了很好的效果，那么今天，可以说明星广告一出，货如轮转的时代已经过去了。现在的消费者的消费观念早已经变得更加理性，他... / 2011-12-06 / 查看 11 次
TAG: 代言人企业明星指标风险比率科学 0 评论发表评论
测心指标：市场调研

在美国饮料市场上，可口可乐那突出的、漏斗型的瓶子，是可口可乐最重要的竞争优势。百事可乐起初为占领市场，不惜花费数百万美元与可口可乐竞争对抗，但并不成功。后来，百事可乐公司发起一项大规模的消费者调查，他... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 市场调查百事可乐企业市场影碟机产品可口可乐 0 评论发表评论
湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(六、七

六战略实施的控制计划　6.1　战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 战略指标业务情况客户计划思路 0 评论发表评论
鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用

鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部门级KPI、每个岗... / 2011-12-06 / 查看 11 次
TAG: 鱼刺绩效关键指标战略分解企业 0 评论发表评论
如何执行好绩效考核管理方案

绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 公司管理者绩效绩效考核员工下属指标 0 评论发表评论
财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不

2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达xx多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，销量规划... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 公司目标业绩部门指标管理体系员工 0 评论发表评论
砍头、割肉、重组、策划——外销企业如何转型

随着美元大幅贬值以及人民币的被迫升值，外销型企业的成本越来越高，为了不在“一棵树上吊死”纷纷做起内销，然而，大部分外销型企业发现，内销远不是他们所想的那么简单，与外销相比，简直是天壤之别。最近我们“忍... / 2011-12-06 / 查看 10 次
TAG: 企业市场指标计划策略系统信息 0 评论发表评论

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