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企业危机期如何激励员工

首先，调动一切资源，保障员工源动力。员工的源动力就是工资收入，在困难时期，员工工资收入可以适当少发一些，但是不能持续给员工发基本工资。尤其是对于骨干员工和基层员工来说，这个工资收入就是他们养家糊口的唯... / 2013-06-05 / 查看 11 次
TAG: 员工困难时期团队亮点区域企业 0 评论发表评论
萧条期是加强品牌建设的好机遇

　　经济萧条时期，正是品牌大批并购、整合时期，如果抓住机会，很可能改变自己在市场竞争中的地位　　“睁开眼睛就开始购物，直到闭上眼睛。”　　美国人的疯狂消费观在很大程度拉动了全球经济。如今，全球消费中心... / 2009-01-12 / 查看 11 次
TAG: 萧条时期品牌经济竭泽而渔脚痛医脚头痛医头 0 评论发表评论
看电影学管理非常时期需要非常智慧

　　在电影《后天》中，一位卓越的气象学家的经历告诉企业领导者：预见力、组织力、感召力三力合一的模式领导，能够提高企业的生存能力　　□ 深圳中商国际管理研究院执行院长杨思卓　　在我们最近举办的北大总裁班... / 2009-01-18 / 查看 91 次
TAG: 领导者智慧领导气象学家定义时期品质 0 评论发表评论
危中求“机”：营销人眼中的2009中国营销

　　11月13日上午，来自北方的寒流抵达珠江口，带来些许寒意，但是在星河湾畔，一场营销界的顶级盛会—第二届时代营销盛典正在热烈上演。上午9时30分，“定位之父”艾?里斯与国内营销界专家孙选中、何志毅、李光斗、... / 2009-11-26 / 查看 5 次
TAG: 里斯巴马危机山西时期需求经验 0 评论发表评论
产品经理的自我修养系列：方法论

前言此文为《产品经理的自我修养》系列文章的第2篇。整个系列共4篇：认知模式、方法论、眼界、个人知识体系。仅作为我的个人成长总结分享，欢迎批评指正。今天聊的方法论，或许给你的感觉就像是聊一位熟悉又陌生的朋... / 2013-05-22 / 查看 6 次
TAG: 方法论产品提示议论文领域系列时期 0 评论发表评论

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