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产品经理们,请把手上的一些功能放一放
如果你想成为一位不称职的产品经理,那么请立马发布你所有的功能吧。马上将你手头上所有酷炫的功能向全世界展现吧。你唯一要做的就是:尽可能的快,尽可能多的发布。因为在用户第一次使用产品时,如果不能看到全部... /
2011-12-04
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功能
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打造业务人员的核心业务技能:对渠道和终端的
渠道和终端对于企业的重要性,日益为企业的决策者和执行者所重视,未来的社会是一个物流的社会,在这种背景环境下,诸如“做市场先做渠道”,“渠道为王,终端致胜”等理念已深入人心。在产品营销竞争日趋激烈的今天... /
2011-12-06
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营销成功的核心,关注客户资产
营销成功的核心是客户资产(CustomerEquity),客户资产是与客户终生价值(CustomerLifetimeValue,CLV)密切相关的概念,客户资产可以定义为: 企业的客户资产就是它所有顾客终身价值折现值的总和。换句话说... /
2011-12-06
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“营销团队”是第一核心竞争力
作为快速消费品企业,什么才是核心竞争力? 快速消费品企业的生产技术难成壁垒,你的虽然是现代化工厂,可是别人是小作坊式样也能生产出来。抛开各种指标不说,人家的口感质量并不比你的差。曾经因为业务到了一... /
2011-12-06
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打造产品核心竞争力,提升盈利空间
都说,这些年做药的比吃药的感觉还苦!许多外表看起来风光无限的制药行业,面对成本越来越大,消费者越来越理性,企业利润越来越薄的尴尬境地,已感到力不从心。的确,制药企业这几年的命还真是难活―――几年前的GM... /
2011-12-06
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建立核心执行力与战斗力的团队
这部电视剧给了人们太多的争议与思考,笔者认为,李云龙不但是一个优秀的军队将领,而且是一个杰出的营销经理,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。 印象最... /
2011-12-06
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企业
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实战
情景
训练有素
杰出
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大型经销商的核心竞争力是什么?
在2008年7月上《糖烟酒周刊》封面专题《泰山样本》中,作者曾提出这样一个问题“大型经销商的核心竞争力是什么?”实际上这个问题也是很多区域强势经销商的一个困惑:如何突破发展瓶颈?如何跨进超经销商行列?对于... /
2011-12-06
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低成本营销:如何打响市场保卫战?
低成本营销,在我看来,就是在充分考虑和规避市场风险的前提下,以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报,这就需要企业能集中自身现有的资源,洞悉市场发展规律,针对消费文化的多元格局,审时度势走出一条... /
2011-12-06
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让经销商成为深度分销的助推器
目前,深度分销模式几乎成为食品企业进一步拓宽渠道增加业绩的法宝,他们期望通过对市场的精耕细作和对终端网络的深度掌控来获得规模上的优势。但在运作中,却又容易与当地经销商在合作上产生一些问题。 例如,... /
2011-12-06
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远交近攻 纵横捭阖——竞争劣势下的渠道策略
在移动通信市场,中国联通与中国移动的不对称竞争的格局显现的更加突出,由于产品、品牌的差距存在了十年,且难以改变,致使全国联通的市场份额在近两年的时间内渐有萎缩之态,整体用户群加速向低价值用户贴近,由此... /
2011-12-06
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