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企业核心利润源管理理论(三)——知识管理在管理

在一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动... / 2010-02-22 / 查看 4 次
TAG: 方法企业关系资源大类工作工作者 0 评论发表评论
商业银行企业文化建设的核心——塑造基于真、

干银行，没有别的，无非是“疯狂地拉贷款，疯狂地放贷款，疯狂地制造不良资产，疯狂地处理掉不良资产。”——一位国内银行老总的玩笑话商业银行作为一种特殊的、经营金融产品和服务的企业，从它诞... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 巴林银行商业银行价值观企业文化金融员工 0 评论发表评论
企业转型，痛并成长着——从索尼、日立转型反

企业转型，从哪里下手？ IBM这头大象“跳着舞”成功的转型堪称是企业转型案例中的经典。郭士纳把转型策略归纳的很简单，就是不说空话，先从“运营(利润)入手”。这也就是说，转型并不是先对企业的愿景、战略... / 2010-02-22 / 查看 202 次
TAG: 业务索尼日立企业战略核心电子产品 0 评论发表评论
核心技术相对重要论——观国美全球战略合作高

2004年2月24日，我在北京长城饭店参加了国美全球战略合作高峰会。看着影响着世界家电行业走势的大佬们在身边穿梭；看着国美上下员工的意气风发，我不仅对学术界及企业界一直在呼吁的“核心技术论”有了一些质疑的思... / 2010-02-22 / 查看 97 次
TAG: 企业机构中国国家竞争核技术强势 0 评论发表评论
评“微软，永无止境的未来”——永無止境的未

美國管理學大師彼得·杜拉克(Peter Drucker)認為，企業創新要能將「時代趨勢轉變為經營的優勢」，如何運用資訊科技及網路建設，加速創新，做好知識管理以分享資源，將是新世紀企業的核心競爭力。這理論出自於美國管... / 2010-02-22 / 查看 4 次
TAG: 核心止境微软永无止境作者此文世界 0 评论发表评论
第三章个性凸现——整合营销的战略（2.2)二　企

二　企业核心价值观　　整合营销要求人们建立核心的价值观。建立在企业、顾客、环境三方价值系统之上的企业个性在企业内部表现为这种核心价值观，这种核心价值观与企业个性相对应，是确保企业个性延续和发展的内在... / 2010-02-23 / 查看 12 次
TAG: 企业核心价值观有所为精神个性有所不为价值 0 评论发表评论
微软Vista的强势裸奔营销

2007年1月30日，北京微软在中国与全球同步向消费者发售Windowsvista。全球共有包括中国在内的70多个国家和地区、39000多家零售渠道店及在线商店同时发布。，经过近两年的遮遮掩掩和众说纷纭，经过层层的媒体炒作和客... / 2010-03-05 / 查看 0 次
TAG: 微软操作系统用户软件英特尔应用软件核心 0 评论发表评论
广州万科四季花城策划案

总序本日的广州房地产市场相对惬意。万科的到来，将冲破这一外貌的惬意，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨年夜的震荡。万科的到来，带来的不只是市场上量的进步，更将呈现质的晋升，将形成从... / 2010-04-12 / 查看 1 次
TAG: 广州项目花城市场题目核心丰裕 0 评论发表评论
广告媒介销售中销售经理如何表扬您的员工

彭小东老师在很多地方做广告媒介行销培训时讲到：销售经理首先要学会表扬您的员工。彭小东老师的观点因为管理就是管理人。管理别人是从管理自己开始的；所以彭老师觉得对于我们职业经理人来讲，表扬员工是必须的，当... / 2010-04-12 / 查看 1 次
TAG: 团队员工上司现象目的当众核心 0 评论发表评论
投资人选择经营加盟品牌的六要素

有些人感叹投资加盟连锁是“开店容易择店难”，的确，在投资之前，要想越过陷阱、拨开伪饰，找到真正的“潜力股”或“蓝筹股”是件相当重要的事。而找到了“组织”后并不能从此高枕无忧，同样的模式与渠道，不够用心... / 2010-04-12 / 查看 8 次
TAG: 特色综合性品牌角度企业核心能力 0 评论发表评论

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