部分中小企业2008年销售收入大幅度减少，甚至出现了巨额亏损，与以前年度形成较大反差。多数企业把原因直接归咎为金融海啸，但更根本的原因，在于部分企业家没有对市场环境的变化产生足够的重视，从而错失了企业持续... / 2009-12-07 / 查看 12 次

企业在不同发展阶段需要不同的资源能力，所以企业是一个动态，是资源和能力的动态组合。第二个是在选择利益相关者的时候，你看一下谁能高性价比提供这些资源能力。创业者要解决两个层面的问题：怎么设计一个初期的发... / 2011-02-12 / 查看 798 次

如果有人告诉你帮人写信也能赚钱，还能做成跨国公司，你一定以为这是在开玩笑。不过，这可不是什么国际玩笑，荷兰人Joke van der Ven就做到了，而且只用了短短的六年时间。确切地说，Joke van der Ven创立的“橙之信... / 2011-06-20 / 查看 455 次

“产商融”结合的模式值得中国企业借鉴产业链模式深深根植于日本的经济模式中。说到三井财团，首先要明白三井财团代表的不是企业模式，而是典型的日本经济模式。对比日本和美国的经济模式，可以看到这样一个现象，很... / 2011-02-22 / 查看 1 次

快速短物流、分享式购物、农产品直供和嫁接领先企业智慧■ 文 / 魏薇快速网络便利店代表公司：快书包主要创新点：所有商品保证1小时内送达核心逻辑：满足城市商圈客户对“快速”的需求。为了满足快速送达的需求，和... / 2011-09-14 / 查看 592 次

1、O2O的核心是消费决策我觉得有道理，但是本质上O2O还是会关心订单，O2O也是电子商务的一种形态，无论如何也逃不开的。O2O平台最终还得靠订单来成就自己的价值，你提到的百度有啊就有PPC等针对商户的业务模式。只不... / 2012-03-16 / 查看 404 次

O2O的核心是让商家和用户都受益，产品形态应为此服务。立足自己的收入，很难做好O2O。目前O2O的GAP是巨大的，三赢的局面是有条件形成的。王喆先说一下“价格歧视”价格歧视是商家对同一种商品向某些消费者收取的价格... / 2012-09-21 / 查看 1 次

当手机厂商在千元智能机上苦斗之际，当手机价格不断下滑之时，苹果却靠一款手机产品，占了全球手机利润的73%。这正是苹果的可怕之处，更让对手望尘莫及。乔布斯以一款iPhone颠覆了手机行业，改变了手机产业的未来。... / 2012-10-11 / 查看 0 次

本篇文章转载自腾讯内部论坛，名为《微信向左，手Q向右》。据相关媒体称，该文章作者是腾讯移动电商产品总监蒋宁。但具体是不是，不得而知。在该文章里，作者以自己的角度对微信和QQ以及手机QQ进行了深度的解读，从... / 2013-01-27 / 查看 4 次

古人行军打仗，讲求兵马未动，粮草先行。这条规律似乎也适用于银行业的放贷大战。而如今，大战未了，不少银行的“粮草补给”却开始面临危机。资本充足率普遍下降2008年底，金融危机几近见底，在国家政策指引下的一轮... / 2009-08-31 / 查看 479 次