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    • 国际商务师业务外语辅导:介绍谈话框架
        商业性的沟通和交流总是带着一定的目的并要达成一定的结果。因此在谈话开始时大概介绍一下谈话的框架是很有必要的,就像写作文要先打好主题纲要一样。本文就教给大家一些商务英语会谈时可以参考的谈话框架用语。... / 2010-04-13 / 查看 1 次
      TAG: 框架 方法 情况 目的 市场 非正式 商业性 0 评论 发表评论
    • 外销员外贸外语辅导:介绍谈话框架
        商业性的沟通和交流总是带着一定的目的并要达成一定的结果。因此在谈话开始时大概介绍一下谈话的框架是很有必要的,就像写作文要先打好主题纲要一样。本文就教给大家一些商务英语会谈时可以参考的谈话框架用语。... / 2010-04-13 / 查看 1034 次
      TAG: 框架 方法 情况 目的 市场 非正式 商业性 0 评论 发表评论
    • 分析中国鞋业零售商的野生能力
      早期的鞋业零售经销商基本也是“野生”的,起初他们没有得天独厚的条件,没有任何的营销理论框架,但优秀的他们穷而思变,在生意场上本土化操作,利用家族化管理比如夫妻店的优势,借力上游资源,抓住时机,发展终端... / 2010-04-14 / 查看 3 次
      TAG: 男人 本土化 夫妇 经销商 野生 鞋业 框架 0 评论 发表评论
    • 从卡尼曼框架效应谈销售管理决策及其呈现
      2002年诺贝尔经济学学奖得奖人,普林斯顿大学心理学教授卡尼曼通过心理学研究发现:在不确定条件下的判断与决策,人们往往抱持两种思维,一是面对收益时,对风险进行回避;但在面对损失时,又会变成风险偏好。因此同... / 2011-12-06 / 查看 2 次
      TAG: 猕猴 联合国 销售员 风险 橡子 框架 效应 0 评论 发表评论
    • 马化腾创业五兄弟:理性合作框架的标本
              文:何磊       这是一个难得的兄弟创业故事,其理性堪称标本。       12年前的那个秋天,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东:曾李... / 2011-03-23 / 查看 6 次
      TAG: 股份 腾讯 团队 首席 技术 局面 理性 0 评论 发表评论
    • 勿让禁烟成空文
      吸烟无害康健,掀开任何一包烟,烟盒上都会有如许的警示字眼。固然,在理想当中,如许的警示很苍白无力。作为已经的烟夷易近,以及那些有过吸烟经历的人应该都深切了解,上了瘾之后会是什么样的感受。尽然,烟夷易近... / 2010-05-15 / 查看 7 次
      TAG: 烟草 条约 片面 如许 百分 法则 框架 0 评论 发表评论
    • “XXX”(教育网游)市场推广框架性策略思路建
      中小学生教育、学习及休闲娱乐之利益相关方简易图示,也即“XXX”需要施加影响的利益相关方:一、目标计划实现三大目标: 扩大目标受众(家长、中小学校教师、中小学生及中小学教育行政人员、专家学者等)到达范围,... / 2011-12-06 / 查看 7 次
      TAG: 教育行政 中小学生 专家学者 管理机构 家长 目标 群体 0 评论 发表评论
    • 《IT管理框架》第3章3.4 方案/方法
      3.4 方案/方法该标准的结构如下。●第一部分:范围。●第二部分:引用标准。●第三部分:术语和定义。●第四部分:质量管理体系。|www.xmfv.com|●第五部分:管理职责。●第六部分:资源管理。●第七部分:产品实现... / 2011-12-06 / 查看 12 次
      TAG: 组织 标准 事情 过程 机构 证书 独立 0 评论 发表评论
    • 《IT管理框架》第4章4.4 方案/方法
      4.4 方案/方法寻求认证的组织按照《TickIT指导》采纳并实施ISO 9001质量管理体系模型。然后,该管理体系被提交给一个经TickIT注册的认证机构进行第三方审核,该机构对管理体系进行检查和评价,最后签发一个正式的合... / 2011-12-06 / 查看 498 次
      TAG: 组织 软件 管理体系 模型 过程 系统 产品 0 评论 发表评论
    • 《IT管理框架》第5章5.4 方案/方法
      5.4 方案/方法ISO 27001标准下的信息安全管理要通过系统地评价一个组织的信息资产所面临的风险来实现,通过控制用于存储信息的系统、技术和媒体中所存在的弱点来实施。ISO 27001的基础是计划-执行-检查-采取行动(PD... / 2011-12-06 / 查看 2 次
      TAG: 资产 风险 组织 政策 阶段 适用性 目标 0 评论 发表评论
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