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七大问题妨碍领导力培养

团队没有任何的变化，士气低，内部勾心斗角，战斗力差，3个月了你还想通过你的努力去打动和改造每一个人，你错了!我们需要非常清楚的知道，我们的作用是创造绩效，而不是改造每一个人，你不应该花费宝贵的时间在错误... / 2013-06-05 / 查看 14 次
TAG: 团队员工核心目标成员关键战略 0 评论发表评论
中层领导管理员工的障碍

我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 领导老板中层公司岗位原则目标 0 评论发表评论
如何让团队绩效“飞”起来

案例回放：A公司是一家国内顶级的信息通信产品公司。这天，公司临时接到国内某大型网络公司的一笔订单，对方要求公司在极短的时间内为其开发一款第三方网络交互软件，并且该网络公司承诺如果可以顺利完成任务，今后... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 团队成员绩效目标工作公司项目 0 评论发表评论
企业与员工要做到互相理解

举两个例子：一位部门经理，为了克服项目上的一个技术难题，需要公司给予一定的技术支持，无论是采取部门间的人员抽调，还是引进新的技术人才都可以帮助自己项目的完成并能达到公司的要求。可是，当提出自己的想法，... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 公司员工部门工作总经理目标业绩 0 评论发表评论
管理员工的五个重点

不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆，大家只是觉得他们销售团队的销售能力... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 管理者企业工作目标业绩员工组织 0 评论发表评论
请问，我该如何留住我的员工

老板边说边诉苦，边问我有什么留住人的良招。我没有马上回答，于是详细了咨询了一下，这家门店的给员工的待遇、企业倡导什么不倡导什么以及日常培训等等内容。老板都一一作了回答，听完老板回答，中国连锁实战专家陶... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 员工企业体系企业文化目标薪酬清晰 0 评论发表评论
激励员工进取的108种手段

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情... / 2013-06-05 / 查看 595 次
TAG: 员工目标下属管理者工作积极性热情 0 评论发表评论
员工管理的六个重点

一、建立完善的绩效考评机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 员工企业管理者工作薪酬压力目标 0 评论发表评论
中层员工怎样培养才能发挥最大作用

殷祥老师认为有一个适当的培训内容将会事半功倍：1、目标指导目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 目标下属思想工作中层员工方法 0 评论发表评论
成功领导必备技艺

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 目标智囊团魅力领导下属美国工作 0 评论发表评论

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