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资产型员工VS负债型员工
决定一个企业、一个社会发展的能力,主要不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。人没有活力,企业就没有竞争力。世界管理学理论的发展,在经... /
2011-12-06
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如何让下属成长起来?
著名领导力培训专家谭小芳老师了解到,对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。知名企管专家谭小芳老师的经典... /
2011-12-06
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不要让你的员工长期处于饥饿状态
老虎三天没吃东西,脾气会非常暴躁,饲养员都不敢随便靠近它,否则会被老虎当作美餐,如果老虎吃得饱饱的,这时,性格会变得非常温顺,即使陌生人靠近,它都不会轻易扑过来。人,同样也是一个道理,人也会有饥饿,人... /
2011-12-06
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任正非:管理的灰度
华为技术有限公司总裁 任正非我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度... /
2012-12-12
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稻盛和夫:领导者的十项职责
经营之圣 稻盛和夫一、明确事业的目的和意义,并向部下明示企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目的和意义,尽一切可能取得他们的认同,从而获取众人的鼎力协助... /
2012-12-12
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如何让员工一心一意,死心塌地
什么是好的企业?一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。什么是好的员工?一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。什么是好的文化?能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化... /
2012-12-14
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管理者应具备的三种意识
一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... /
2013-06-05
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