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中层管理者到底该管理什么

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为... / 2010-04-11 / 查看 0 次
TAG: 下属职责管理者工作中层职位利益 0 评论发表评论
营销学习从思维导图开始！

专家机构曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人... / 2010-04-12 / 查看 4 次
TAG: 思维工具企业商学院经理人知识管理者 0 评论发表评论
卖点的成功就是要集中、集中、再集中

　一个企业的产品，只有与竞争管理竞争者的产品形成鲜明的差异，并且将这种差异清晰地传达给顾客，才能逐渐形成强势品牌，从而直接推动产品的销售。　　先做正确的事，再正确地做事。产品是要卖给客户的，先为自己的... / 2010-04-12 / 查看 7 次
TAG: 产品企业利润价格管理者竞争消费者 0 评论发表评论
对“老黄牛型”员工的管理的“6有”思路

第一，有尊重。不能因为对方具有这种“不受人欢迎”的性格和面貌而对其进行排斥。管理者要意识到，每一种性格都具有优点和缺点，但没有优劣之分。　　第二，有耐心，但不能过分热情。过分热情往往会招致他们的... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 管理者性格员工开放式过分缺点热情 0 评论发表评论
中层权责不对等的对策

在很多企业中，特别是民营企业中，都存在中层房管局权责干部不对等的问题，很多中层干部也都抱怨责任大，权力小，出了问题，很多事情都要自己负责，但在处理问题时又要处处请示，根本没有相应的决策权，高层说自己无... / 2010-04-13 / 查看 136 次
TAG: 权责中层对等权限权力管理者工作 0 评论发表评论
浅谈企业软实力的重要性

　企业文化是企业的软实力，对企业的战略规划、市场运营等企业重要经营内容起到越来越重要的作用。　　当企业进入信息化时代，先进的设备、技术和成熟的产品等企业硬件，以及相对应的价值观念、文化体系和管控流程等... / 2010-04-13 / 查看 5 次
TAG: 企业实力管理者价值观员工企业文化技能 0 评论发表评论
团队一致性从哪里来？

《动物世界》里，我们经常可以看到这样的镜头：草原上，数千头野牛在几只狮子的驱赶下横冲直撞，在几分钟惊心动魄的追猎后，总有几头野牛成为狮群的美味。其实就个体来说，野牛的体重是狮子的好几倍，其坚硬的头... / 2010-04-13 / 查看 9 次
TAG: 团队野牛管理者狮子高度坚固各自为战 0 评论发表评论
管理者宏观决策思维的系统性

上个世纪的70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家提出了著名的蝴蝶效应理论。打个比方，南美洲亚马逊河流域热带雨林中一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀所引起的微弱气流，经过对地球大气环流系统的复杂作用和影响，可能两... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 蝴蝶国家中东世界经济民谣蝴蝶效应阿肯色州 0 评论发表评论
能干的人未必能管人

　　自己能干，不等于能带领大家一起干。　　首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。高智商意味着有很强的学习能力，能迅速吸纳新的知识和理念，使其变成自己知识结构的一部分，从而在竞争中取得优势。随着成功体... / 2010-04-13 / 查看 10 次
TAG: 管理者教授能力环境心理学家耶鲁大学能干 0 评论发表评论
对人性的理解能力是公司管理者最为重要的能力

不少人问我：“作为一个管理者，管好一间公司的最关键要素是什么？”我毫不犹豫地说：“对人性的理解”。为什么有些人，能单枪匹马，空降到一个完全陌生的企业，能“外行管内行”，干得还不错；而有些人，带了一个团... / 2010-04-13 / 查看 1083 次
TAG: 管理者员工方案奖金激励机制公司下属 0 评论发表评论

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