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知识型员工管理方案

而当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 员工知识型知识工作企业团队技能 0 评论发表评论
员工思想与管理

企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，因为人的心每时每刻都在变化。而要读懂人的真实想法，就要试着用哲学或者说科学的眼光看问题。每个人的一举一动... / 2011-12-06 / 查看 1566 次
TAG: 中国企业员工工作讲究群体社会 0 评论发表评论
以人为本，促进企业发展

众所周知，人是企业第一生产力，是企业最宝贵的财富，企业稳定发展的根本是员工，员工的去留影响着企业的生存，“以人为本”的管理思想是企业做好管理工作，促进企业发展的根本出发点。很多企业都把“以人为本”的管... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 员工企业以人为本工作合适管理者公正 0 评论发表评论
企业要成功，管理要分层

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。在我国，管理是制约经济腾飞的瓶颈。实现企业现代... / 2011-12-06 / 查看 450 次
TAG: 要素企业层次物资资金原材料组织 0 评论发表评论
团队管理，人性为本

可是，在企业团队的管理要素中，“人”却是最不确定性的因素，不同的员工有着不同的背景、成长经历、教育程度、人生价值观、生活形态、行为目的等。天下没有完全相同的两片树叶，更没有完全相同的人，而且人的思想、... / 2011-12-06 / 查看 6 次
TAG: 老虎人性威严恩情猫头鹰团队臣民 0 评论发表评论
公司员工管理制度中的责任追究

2、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1)对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的;2)不予受理、许可不告知理由的;3)超越权限实施许可的;4)对涉及不同部门的许... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 过失工作承办人责任后果发生责任人 0 评论发表评论
中小企业管理多换思想少换人

老板对我说，您进来，我就开掉他，保证没有人妨碍项目进行。我说，不必!你开掉他很容易，可是亲情就没了，亲戚关系也难以处理。再说，他对企业忠心这一点还是没问题的。老板不无担心地问：您打算怎样安排他?我说，让... / 2011-12-06 / 查看 9 次
TAG: 老板企业项目员工事情人才总经理 0 评论发表评论
现场管理三大武器

所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 现场营业厅银行企业员工商业银行品质 0 评论发表评论
你知道辱虐管理吗

《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强外企的“辱虐管理”和复杂的... / 2011-12-06 / 查看 208 次
TAG: 下属员工组织上级下级领导上司 0 评论发表评论
如何管理员工的职业发展

走管理路线：1、新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长2、年龄偏大的员工新员... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 员工经理级别新员工劳模领班标兵 0 评论发表评论

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