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精神团队建设被遗忘因素

当然，这个书面解释没什么明显的错误，管理者也希望达成这样的效果，通俗点说就是大家精诚团结，协作配合，实现1+1>2的效果。为此，管理者们也花费不少的心思和投入，如提出团队建设要求、进行团队人员组合、设置团... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 团队管理者利益团队精神个人利益组合分配 0 评论发表评论
公司问题员工如何管理

1、不要用机械指示来要求知识工作者——要动摇他的想法知识工作者的共同特征是：注重自己的专业、不重视管理工作、自我意识强、对一般的指示命令无动于衷、讨厌过于琐碎的制约、追求自由。零售业这样的员工比率会越... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 部下员工管理者工作中途工作者知识 0 评论发表评论
企业员工考勤制度管理

2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 基本工资当月员工奖金考勤负责人部门 0 评论发表评论
两个因素导致员工难管理

企业在社会之中只是一个很小的环境，而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家，尤其儒家思想影响非常深刻。几千年来，国家管理依托这种文化，不断的传播，从而在人们脑海中形成了深刻的影响，对人们... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 管理者文化环境员工国家约束力企业 0 评论发表评论
新生代员工管理需要的观念更新

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 新生代员工管理者成见观念领导企业 0 评论发表评论
管理者职权判定

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定;凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来... / 2013-06-05 / 查看 4 次
TAG: 职权管理者职务责任企业范围内明文规定 0 评论发表评论
管理者应具备的三种意识

一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 管理者目的意识工作事情价值社会 0 评论发表评论
中层领导管理员工的障碍

我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 领导老板中层公司岗位原则目标 0 评论发表评论
“智慧”员工管理法则

BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好?琼斯：我们开始探索打造怡一种动态的“聪明公司”，创造了一些类型学以便对三种不同的组织类型进行区分。一类是我们所谓的“聪明的公司”，有点像那种快速消费品... / 2013-06-05 / 查看 304 次
TAG: 聪明琼斯规则组织公司定义员工 0 评论发表评论
第一次带团队有什么要注意的？

从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业... / 2019-02-10 / 查看 379 次
TAG: 团队管理员工下属主管 0 评论发表评论

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