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刘强东承认恋上奶茶妹妹 企业家婚姻昂贵管理不易
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2014-05-01
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管理大师拉姆·查兰:海尔是全面转型的标杆
转型必看的两家公司拉姆·查兰是当今世界最知名的管理大师之一,也是传奇CEO杰克·韦尔奇最为推崇的管理咨询顾问,其经典著作《执行》、《转型》、《领导梯队》畅销全球,被众多企业家奉为商业宝典。拉姆·查兰最近... /
2014-05-01
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企业管理者应向贝索斯学习的7堂课
美国最大线上零售商亚马逊 CEO 贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学,也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大成功原则:1.“你的获利就是我的机会”当... /
2014-05-01
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为什么耐克管理层Hold不住FuelBand业务?
每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克可能已经发现,FuelBand是个代价高昂的副业。以下这三个因素可能压在耐克管理层的心头:1. 战争隐现:可穿戴设备已经是富有挑战性的行业,随着其他大型竞争对手的介... /
2014-05-01
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让你成为一个糟糕老板的7个坏习惯
我们年轻时养成的习惯常常会给我们带来长久的影响,有的影响是积极的,有的则妨碍了我们获得更多的发展和成长空间。随着我们的年龄增长,当我们在工作中屡次遇到问题,让我们感到很无助的时候,我们会发现这些是我们... /
2014-05-01
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员工管理:好马吃回头草
编者按:对企业而言,招聘优秀的前雇员是一项投资回报率很高的活动,这主要是因为这类员工的招聘成本很低,企业不必费时费力去了解候选者。不仅如此,他们在离开公司的那段时间里,很可能掌握了新的技能与技术,而且... /
2013-06-05
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人性化和制度化之间的矛盾冲突处理办法
一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧,如何自我提升?”类... /
2013-06-05
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已离职员工还需管理?
【知名公司离职员工管理方法】1、惠普公司:握手话别,陪送"嫁妆";2、麦肯锡公司:建立"麦肯锡校友录",将员工离职视为"毕业离校";3、Bain公司:真心牵挂人走心连,设立旧雇员关系管理主管;4、摩托罗拉:不计前嫌好... /
2013-06-05
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管理员工的五个重点
不少行业里业绩很好的企业,都是销售驱动型,或者技术驱动型。因为有着极其有执行力的狼性销售团队,企业业绩在业内遥遥领先。但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆,大家只是觉得他们销售团队的销售能力... /
2013-06-05
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新生代后员工管理
1)舒舒,即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动,组织一些工作技能竞赛,舒缓员工的工作压力,疏通员工相互之间关系,创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。2)理理,即理解、条理、道理、理会、... /
2013-06-05
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