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做好客户价值管理,稳定企业资产
客户价值管理就是企业根据客户交易的历史数据,对客户生命周期价值进行比较和分析,发现最有价值的当前和潜在客户,通过满足其对服务的个性化需求,提高客户忠诚度和保持率。了解客户真正需要什么是理解客户价值的前... /
2013-06-05
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客户
价值
企业
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用心管理那些有价值的顾客
根据“二八定律”,人们通常会发现公司顾客中最好的20%产生了大部分的价值,在一些情况下,甚至是全部的价值。但他们还是可能会忽视,或者说不愿意面对这种现象:最差的20%的顾客不但不能够带来利润,反而很可能会降... /
2013-06-05
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顾客
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超市
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ABC方法管理好客户
当你把客户名单都列出来之后,或许会感到手中的名单杂乱无章,无从下手。如果你的客户不多还好,要是有几十个、几百个,那你应该怎么处理?是不是平均分配力量,按时拜访、送货?那你忙得过来吗?可见将客户进行有效的... /
2013-06-05
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客户
小时
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分类法
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和尚
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创建客户档案及管理
只有建立客户档案,充分了解客户的信息,销售员才能更准确地定位客户,抓住销售的重点,从而避免无效销售活动的发生。了解客户是销售获得成功的关键。世界权威销售专家杜雷?勃德曾说过:“只有对客户已经有所了解,... /
2013-06-05
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客户
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制定客户战略
什么是客户战略?第一个基本问题就是,你们的公司有没有客户战略?大家可以想像,您的企业10年以后还存在吗?如果存在的话,能不能成为你这个行业的NO.1呢?如果这个企业10年以后还需要有进步、有发展的话,我相信你要成... /
2013-06-05
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客户
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战略
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报摊
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顾客需要你的管理
顾客就要管理!把顾客当成自己企业的资产来管理,无疑是高级的策略和智慧。企业资产的增值来自于顾客和员工的共同创造,管理好顾客资产,就是强调“顾客终身价值”。不过,有的顾客的确是有高级价值的,他为企业带来... /
2013-06-05
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顾客
资产
价值
企业
高级
终身
损失
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顾客售后服务的成本如何管理
良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一,是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本,承诺的服务项目越多,标准越高,成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于,它是事后成本,即产品完成销售并核算利润... /
2013-06-05
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成本
资产
库存
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利润
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顾客管理:狮子与羚羊预言启示
有这样一个寓言故事:在非洲,有一只羚羊,每天早上醒过来的时候,都意识到自己必须跑得比那跑得最快的狮子还要快,否则就会被狮子吃掉;还有一只狮子,每天早晨醒过来的时候,也意识到自己必须比跑得最慢的羚羊跑得... /
2013-06-05
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顾客
羚羊
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狮子
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价格
整体
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家纺加盟店的会员顾客如何管理?
一个行业的会员越多,那个这个行业的固定消费者也是越多的,更是有利于这个行业发展的。因此,无论是哪个销售行业的创业者来说,在经营一个项目时,正确掌握了这个行业的会员维护则是有利于这个行业发展的。当然,这... /
2013-06-04
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顾客
消费者
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客户管理军事化方向
一旦出现销售人员带着客户走的情况,提高警惕,层层设防是企业接下来的亡羊补牢措施,但新的问题马上出现,公司与员工的关系开始紧张,甚至恶化,导致新一轮恶性循环之中,并陷入困境,这是不可避免的事情。通过强化... /
2013-05-24
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