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借势用势，借船出海——“天宇”六味地黄茶上

在“成功创业”俱乐部的论坛上，我们接触到了俱乐部顾问团顾问：天宇集团的鲁总，然后才有了为“天宇”六味地黄茶出谋划策的机会。我们在首次接触“天宇”六味地黄茶之后，再没有离开过，这都源于对六味地黄茶广阔市... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 地黄终端天宇产品消费者品牌市场 0 评论发表评论
某保健类洁眼液产品市场实战方案

两年前,笔者应某专业保健品企业之邀,为其新推出的、针对青少年群体的一款洁眼液产品制订市场宣传和运作方案。根据该企业缺乏整体实力、销售网络区域性较强、产品即时性效果好等特点，笔者为其制订了以下方案。唯一不... / 2011-12-06 / 查看 285 次
TAG: 终端产品眼镜店网吧传统位置药店 0 评论发表评论
过了“冬季”是“第五季”——健力宝市场营销

据中国饮料工业协会统计资料，2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长25.7%，饮料业连续保持了21年快速增长的势头。健力宝品牌自从1984年创办以来，就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 健力宝经销商终端品牌饮料市场渠道 0 评论发表评论
蜜雪儿化装品山东市场营销案例（2）

蜜雪儿尤为器重笼统，笼统便是第二临盆力，在定位产物的笼统大将产物文明理念和企业文明理念无机连系在一同。“发明美丽，引领时兴”作为蜜雪儿的企业主旨，无论企业内照旧社会上，都力求表现蜜雪儿的杰出姿态，我们... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 终端山东品牌笼统下风市场系统 0 评论发表评论
强龙如何巧压地头蛇－－大品牌的二类地区拓展

引子　　辛路所在公司是一家世界著名影像企业。由于市场竞争愈演愈烈，现有经销商大多不思进取，相互之间反而展开砸价大战。分公司面对总部高高在上的任务，下定决心开发新的业务来源——二类市场。辛路是一个不安... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 店家客户地区公司品牌厂商终端 0 评论发表评论
一个销售主管的烦恼——团队、渠道管理案例

老王是个老实人。工作很勤奋。从2001年进入公司以来，都是跑在市场第一线。一连几年下来，自行车换了一个又一个，终于换成了电动车，领导换了一茬又一茬，老王也终于熬成了主管。发展虽然慢了点，不过老王很满足。自... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 经理业务员终端公司工作生动领导 0 评论发表评论
钜豪照明：整合传播的“机会窗”

广东钜豪照明电器有限公司（以下简称钜豪）创办于1998年，经过9年的快速发展，公司规模、实力已日趋雄厚。此时，市场契机似乎已经近在咫尺。在国内房地产业与装饰业迅速发展的带动下，家居照明产品市场的增长尤为神... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 消费者家居终端机会市场灯饰产品 0 评论发表评论
区域名酒企业二次创业成功案例一

区域名酒企业二次创业成功案例一阅读提示：区域名酒企业的营销基本功普遍较差，无论大企业还是小公司，无论企业使用一种还是几种营销模式，都离不开各种标准化营销技巧。灵活并创造性地应用标准化营销可以最大程度上... / 2011-12-06 / 查看 0 次
TAG: 名烟酒店沧州终端企业组合名酒 0 评论发表评论
山王酒业：树立标准，迎来成功

区域名酒企业二次创业成功案例三阅读提示：俗语有云：“不以规矩不成方圆。”“规矩”对企业来说，就是大家通常所说的“标准”，做企业更是“不以标准不成方圆”。但凡发展强大的企业，都有一整套完整的营销管理标准... / 2011-12-06 / 查看 535 次
TAG: 市场企业酒业终端标准区域高层 0 评论发表评论
实战案例：高端白酒动销之初

　　第一部分．A品牌市场动销基本思路和要求　　A品牌的招商工作取得了初步成效，目前除有针对性地继续招商外，工作重心逐步转向市场动销，为了切实抓好动销，提高工作效率，规范动销行为，特提出以下基本思路和要... / 2011-12-06 / 查看 8 次
TAG: 终端品牌使者城市消费群文化市场 0 评论发表评论

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