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一个总监的就职演讲辞

恭敬的王总、赵总、各位同事，年夜家好! 　　一个月前的本日，我恰是加盟了**公司。　　经由过程我对世界市场的相识，对行业的相识与剖析，对部分市场的实地走访，联络我们公司**产品本身品格、口感的魅力，越发判... / 2010-04-12 / 查看 3 次
TAG: 导向企业阶段模式本日深切市场 0 评论发表评论
家电销售工作总结

来XXX电器公司入职已有二个多月，经由过程这段时刻对各部门、各分店的深切相识、雷同,对我司的成长创业史、企业文化、打点架构、轨制、运营模式等根基上有必然的相识，最重若是对公司过去年夜型促销勾当方案及卖场打... / 2010-04-12 / 查看 4 次
TAG: 勾当公司现阶段事项市场本钱地区 0 评论发表评论
营销人的“四十不惑”

　朋友在一桌吃饭，席间一男人调侃另一位男性朋友道：“过四十了吧？”这位朋友稍显不悦，嘻哈回应道：“你这人，别哪壶不开提哪壶。”　　不想和不太愿意承认自己已经人过中年不再是所谓的青年了。这应该代表绝大多... / 2010-04-12 / 查看 235 次
TAG: 不惑男人是什么人生人像命运阶段 0 评论发表评论
做业务的三个层次

　　业务人员是目前行业的一支主力军，无论哪个行业，在其销售部门的建设投入都会占据相当重要的地位。关于如何做好业务的论述，从专业的学科建设到目前网络、书籍、培训以及老业务人员的言传身教从几乎各个方面进行... / 2010-04-12 / 查看 6 次
TAG: 业务阶段人员行业岗位层次论断 0 评论发表评论
如何成功导入部门职责说明书

•单位（部门）职责说明书体系的导入和应用，从根本上看，就是一场从粗放式管理走向精细化管理的管理变革。而任何管理变革，都势必不会是一帆风顺的，不仅仅会有障碍，甚至还会有抵触。所以说：设计单位（部门）职责... / 2010-04-13 / 查看 6 次
TAG: 说明书职责部门单位阶段体系员工 0 评论发表评论
大客户的采购方式

由于采购方式是直接影响大客户营销的重要条件之一，所以，把握复杂行业大客户采购方式就成为突破大客户的工作关键。就it行业的实践看，从采购决策模式出发，采购方式通常分为常规购买和项目购买两种方式。具体剖析如... / 2010-04-13 / 查看 13 次
TAG: 采购项目客户方式硬件阶段系统集成商 0 评论发表评论
战略：指引企业方向的明灯

在管理培训中，我们常把企业比喻成一艘大船，我们讲分工、讲协作、讲团队、讲满意度……，但是，我们却很少讲这艘船到底要驶去哪里？谁来掌舵？如何掌舵？那么究竟是什么给企业这艘航船指引方向呢？之前我们似乎从... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 企业战略目标价值阶段性远景未来 0 评论发表评论
咨询式ERP监理的主要内容

咨询式ERP监理项目的使命，是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下，推动和促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统，为企业的ERP建设保驾护航。具体来说有以下内容。1，辅助项目管理工... / 2010-04-13 / 查看 14 次
TAG: 项目企业建议阶段专项标杆计划 0 评论发表评论
小企业老板初创阶段最该做的是啥

小企业在初创阶段，甚至到守成阶段后，只要它还停留在小企业的阶段，那么我们的最主要的工作就是把客户资源牢牢的抓在自己的手里。　　一，什么是我们独有的东西？客户！在这个喧嚣的世界里没有什么真正独有的... / 2010-04-13 / 查看 2 次
TAG: 阶段客户资源客户小企业企业手里利润 0 评论发表评论
漫谈企业文化建设的“一定阶段”

　几乎每天都要接触一些关于企业观察的文章，比如关于“蒙牛、三鹿事件的”、关于“国美黄光裕的”、关于危机当中而倒闭的数以万计的企业等等。　　这样的文章看多了，总有个印象：大多就事论事的多，而就事论因、论... / 2010-04-13 / 查看 4 次
TAG: 企业企业文化阶段规模文化价值秉性 0 评论发表评论

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