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压力之下员工表现更好

面对压力，你是手足无措，还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份CXO绩效评估，共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大，发挥的潜力愈大!掌握叁大特质，帮你无痛苦搞定压力，团队斗志更高!二十年后，贵公司... / 2012-11-26 / 查看 11 次
TAG: 执行长领导者潜能特质领导环境新一代 0 评论发表评论
领导者要善于讲故事

善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力?简而言之，那就是“共感”。奥巴马所传... / 2012-11-26 / 查看 4 次
TAG: 巴马故事领导者企业文化赫尔听众克莱 0 评论发表评论
六招树立领导者威严

普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导... / 2011-12-06 / 查看 2 次
TAG: 领导者威信能力员工诚信虎威业绩 0 评论发表评论
老板永远不要对员工说的9句话

1. 不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引... / 2012-12-04 / 查看 216 次
TAG: 员工老板管理者要说工作领导者忠诚度 0 评论发表评论
如何管理“明星人才”

要管理一个人，首先是要了解一个人。想要管理好这些明星人才，必须先走进这些明星人才的内心，看看这些人的性格是怎么形成的。在《哈佛商业评论》上发表的《走进明星人才的内心》一文中，作者史蒂文 ·贝格拉斯就用... / 2012-12-11 / 查看 186 次
TAG: 人才明星聪明人领导者哈佛童年员工 0 评论发表评论
稻盛和夫：领导者的十项职责

经营之圣稻盛和夫一、明确事业的目的和意义，并向部下明示企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助... / 2012-12-12 / 查看 2 次
TAG: 领导者目的京瓷目标企业事业下属 0 评论发表评论
领导者应常对员工说这6句话

第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围... / 2013-05-13 / 查看 6 次
TAG: 员工工作领导部属主动反馈错误 0 评论发表评论
沉静型领导的美德

第一种美德是克制冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打... / 2013-05-16 / 查看 368 次
TAG: 帽子安东尼沉静建议高帽领导者执着 0 评论发表评论
从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种

哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他... / 2013-05-16 / 查看 253 次
TAG: 领导者公司管理者部门组织通才泥瓦匠 0 评论发表评论
领导者的境界分几层

提升领导力之一：领导力的本质领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，... / 2013-05-16 / 查看 13 次
TAG: 下属领导权力境界领导者追随者作用 0 评论发表评论

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