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领导者应如何设计员工的路线

发现员工的欲望，因人而异有一项调查研究发现，在以知识型员工为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。不同类型的员工... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 员工欲望唐僧契约价值观关系组织 0 评论发表评论
“授权”给毫无建设的团队

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被... / 2011-12-06 / 查看 117 次
TAG: 领导者巴林工作银行企业下属员工 0 评论发表评论
领导与员工建立互信的方法

领导者拉近与员工的距离，可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时，员工对组织和领导者个人的认可度，无论是情感上的，还是理性的，都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念，... / 2011-12-06 / 查看 7 次
TAG: 员工领导者关系组织领导工作信息 0 评论发表评论
激发员工潜能，八招致胜

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 12 次
TAG: 员工工作领导者潜能组织关系刹车 0 评论发表评论
企业培养员工情商的五个技巧

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 下属情商企业领导者情感工作实际上 0 评论发表评论
领导者的幽默感在团队建设中很重要

我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热爱你为了谋生所做的工作，不要把自己太当回事。对领导者来说幽默感和谦虚几乎是携手并进的，它们就像是保持自信的平衡力，这种力量可以使领导们脚踏实地... / 2011-12-06 / 查看 1 次
TAG: 幽默幽默感都会员工领导领导者工作 0 评论发表评论
激发员工动力的八个方面

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 273 次
TAG: 员工领导者工作潜能组织需求关系 0 评论发表评论
团队合作的深层解析

团队合作就是竞争力，随着市场竞争的日益激烈，企业更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。特别是有遇到大型项目时，想凭借一己之力去取得卓越的成果，可能非常困难。想必你也意识到，单打独斗的时... / 2011-12-06 / 查看 3 次
TAG: 团队成员领导者工作事情角度能力 0 评论发表评论
如何建立最佳团队管理模式

领导是团队中的关键，缺乏领导的团队即使方向确定，行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种：先锋式领导和资源式领导，它们各有利弊。1、先锋式领导这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上... / 2012-12-13 / 查看 0 次
TAG: 领导员工领导者团队先锋情境资源 0 评论发表评论
优秀员工是如何栽培出来的？

要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其... / 2011-12-06 / 查看 631 次
TAG: 员工方式管理者故事计划技能领导者 0 评论发表评论

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