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五种能力看领导者是否能够胜任

考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层... / 2013-06-05 / 查看 1018 次
TAG: 能力管理者领导者中层素质岗位工作 0 评论发表评论
让员工独立完成任务

案例：A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对... / 2013-06-05 / 查看 823 次
TAG: 员工办法下属甩手掌柜计上心来主动领导 0 评论发表评论
优秀员工是如何栽培出来的？

要使员工改变自己的行为习惯，成为优秀员工，需要具备四个基本条件：一是有一个具有说服力的故事，因为员工必须看到变革的目标，并且认同这一目标;二是角色楷模，因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其... / 2011-12-06 / 查看 631 次
TAG: 员工方式管理者故事计划技能领导者 0 评论发表评论
管理者需要掌握的四大诀窍

另外，实行领导关键点有四大诀窍值得注意：敏感体察、创造选择、真诚、和调整弹性。钢琴家理查德-古德(Richard Goode)在主持大师班时，便具体展现了这四大特点，所以，上他的课获益良多。古德毫不压抑对音乐的热爱(... / 2013-06-05 / 查看 457 次
TAG: 领导学生古德真诚理查德关键弹性 0 评论发表评论
沉静型领导的美德

第一种美德是克制冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打... / 2013-05-16 / 查看 368 次
TAG: 帽子安东尼沉静建议高帽领导者执着 0 评论发表评论
领导者应平衡好上下属关系

不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为... / 2013-06-05 / 查看 283 次
TAG: 下属领导者工作员工领导缺点宗旨 0 评论发表评论
激发员工动力的八个方面

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组... / 2011-12-06 / 查看 273 次
TAG: 员工领导者工作潜能组织需求关系 0 评论发表评论
从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种

哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他... / 2013-05-16 / 查看 253 次
TAG: 领导者公司管理者部门组织通才泥瓦匠 0 评论发表评论
管理团队的“34323”法则

“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平... / 2013-06-05 / 查看 243 次
TAG: 团队成员目标大雁领导者雁群领导人 0 评论发表评论
如何领导你的团队？

勇于承担责任这位主管三十出头，技术能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果我再说他两句，估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急，但当时我还是先揽下所有责任，在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导... / 2011-12-06 / 查看 231 次
TAG: 团队公司部门技术固执己见事情兄弟 0 评论发表评论

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