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要领导，先了解

1.了解下属的基本情况——以拉近双方的距离只有对下属的知识背景、专业能力、家庭情况，以及工作履历、业绩等基本情况有了比较充分的了解以后，管理者才能赢得下属的信任，进一步的交流才能继续。有一次，唐骏应母校... / 2013-06-05 / 查看 5 次
TAG: 下属基本情况才智动机愿望更好优势 0 评论发表评论
管理者需要掌握的四大诀窍

另外，实行领导关键点有四大诀窍值得注意：敏感体察、创造选择、真诚、和调整弹性。钢琴家理查德-古德(Richard Goode)在主持大师班时，便具体展现了这四大特点，所以，上他的课获益良多。古德毫不压抑对音乐的热爱(... / 2013-06-05 / 查看 457 次
TAG: 领导学生古德真诚理查德关键弹性 0 评论发表评论
五种能力看领导者是否能够胜任

考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层... / 2013-06-05 / 查看 1018 次
TAG: 能力管理者领导者中层素质岗位工作 0 评论发表评论
最难办的就是人

【最难办的就是人!】问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业不仅寻求合适的人难，而且人来后管理起来也难，感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如此，非国有企业也一样。而“只要人的问... / 2013-06-05 / 查看 5 次
TAG: 员工组织领导企业感觉能力心理 0 评论发表评论
领导者需要增强说服力来领导下属

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 鲍威尔领导说服力听众信念实力美国 0 评论发表评论
成功领导必备技艺

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 目标智囊团魅力领导下属美国工作 0 评论发表评论
企业领导对团队建设的影响力

在1912年，斯科特跟他的团队抵达了南极点，但发现挪威国旗已经插在了上面。带着失望，他们踏上了800英里的返程路。队员一个接一个在途中丧生。团队的最后三个人，在来年春天被发现冻死在帐篷里，斯科特就是其中之一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 团队和尚成员斯科特部件层次老师 0 评论发表评论
专访凯特·斯威特曼——知名领导力教练

凯特·斯威特曼(Kate Sweetman，下文简称“凯特”)：很显然，这是一个非常高的标准，很少有领导者能够同时满足这五个条件，也许只有曼德拉、弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty，IBM历史上首位女性CEO)是合意的标准... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 领导者公司团队中国权力华尔街员工 0 评论发表评论
管理者必须思考的问题

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安迪·格鲁夫全世界的管理者们，... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 接班人计划企业公司领导人企业家方式 0 评论发表评论
为何有创造力的人不能晋升高位？

　　创造性是好的——在现在的商业环境中，创造性比以前更重要了。那么，为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境?持续的原创性思维成为了例外而不是常规呢?沃顿商学院管理学教授珍尼弗.穆勒(Jennifer... / 2013-06-05 / 查看 133 次
TAG: 穆勒创造性想法创造力创意领导潜质 0 评论发表评论

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