报价战略接着说，不外自己喜好足球，特喜好玩欧冠（欧洲冠军足球司理），所以这玩意还得连系管理一同忽悠忽悠。咱就拿曼联来说，巨匠都晓得曼联在世界足球的地位取决于年老球员的培养，咱国足的董方卓就在比利时安德来赫特磨炼了几个赛寄回到了曼联，但一上场照旧踢的很鸟样，缘故原因便是比甲和英超的差距太年夜，老爵爷说：就算租出往的球员也得包管踢主力。咱小董也算的上主力了吧，一回曼联可贵踢场角逐就被打了最低分。

好像又和报价扯远了，那就接着扯吧。我玩曼联的时候，租出往了不下30名队员，打不上主力的都租了，并且很廉价。一个身价3亿的替补周薪也不下5000，我2000就租给他人，为啥捏，因为如果我异样的5000租给同个级别联赛的竞争对手，难保过往做了主力不想返来，因为在租界期内对方可以买断球员，如许对我一定是个丧失落，阻碍了夺冠步伐又没钱赚；但廉价租给初级另外球队呢，好比租给英甲我就不会租给英乙，因为再初级另外联赛无法一旦受伤，队医质量太差就倒运咯，所以5000周薪的队员我2000-3000租给英甲球队，租他个2-3年，身价就翻了，固然无法和英超身价比，但3亿涨到3.5-4亿不是题目，因为我随时能把他招返来，同时不能租给有看升进英超的球队，如许踢几个赛季数据就有上调的年夜概。然后我再让他踢1个赛季的准备队联赛，差不多25岁阁下，球员的黄金年龄，我马上卖出，因为是自己培养的球员，所以我没有成本，3亿以上的价钱我都能接受，况且现在是4亿阁下，匀称一个球员能赚个百万到万万的利润，足够我从世界各地挖来年老有出路的17-18岁年龄段的举行培养。

我为啥要说这个呢，那就不谈报价了，说说人才的培养。每个BOSS都担心员工流失落，要么自己无法供给优质培训，要么便是福利轨制太差，现在都是80后员工，做的很随意，我不爽我就走人，我以为你人不错，再差也跟你干。就如许一个前提和心态，咱要培养人才照旧复合型人才，OK，那就租出往吧。现在和球员生意有干系了吧，都说练习生是很倒运的群体，3个月一到就让你走人，试用期就像试训，教练满意就留下不满意任意你到哪再往逛逛。现在的义务轨制和NBA一样，短期性质的，先和你签个1年长工，很少有企业一下去就给你3-4年的耐久条约，如许对谁都有利益，你找到比我更好的可以走人，我不认同你了也可以FIRE了你。

所以我们就要把能赢利的人才给租出往，租给那些没有良多经济气力的小企业，我从复旦找了个英语系的门生，没做过外贸，但我看中了他的营销本领，但放在现在的公司无疑增加薪金缩短，高薪啊，所以我就租出往，租给一个小公司，如许就能把薪金给降上去。固然我先签上去，然后再租出往，好比我签的是一个月2000的人为，关于本科刚结业的人来说，够本了。然后我租给兄弟公司，让他自己往摸索靠他的营销本领，1年后就两样了，只需要半年就能获得1-2年的功效。因为我租出往一定是要成本的，为了淘汰这部分的差额，我也吸收对方的人才，相互培养。因为培养一团体才的开支不下上万，但我现在就支付2000的人为加上替对方培养一定本领的员工，1年后我可以发出一个身价在5万以上的人才。2000的月薪我可以给他涨到3000-4000，依照12个月来说，就在5万阁下，加上业绩和奖金，尽对靠近6万了。1年如斯，2年、3年、4年下往，我就可以培养出年薪10万以上的MANAGER人员……

用饭先，择日继承。
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