21公司小皇帝心态

    人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭敬者提拔，意见者遭殃，“我的土地我作主”。

22擦边球情结

    老是在法则理睬和克制的边缘彷徨，老是希看使用政策的马脚渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新划定例则里，反而显得茫然失落措，举手投足连连丢分。

    23;强于战术弱于战略

    这群贩子的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

    24;强于战略弱于战术

    通俗地说，是想象力很够，办法力不敷。固然依照他们自己的说法是，一个庞年夜的设想老是因为实施不到位而短命。

    25;激烈的政治情节

    提到政治就愉快，靠近政治就愉悦，企业外面玩政治，人生目标搞政治；做生意只是为当官做准备——属中国传统代价不雅观“当官本领光宗耀祖”的新期间折射。但是履历证明，政治是把双刃剑，一个精良的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。

    26;自我缩短

    这类贩子的逻辑是：财产比他人多，所以本领就比他人够，见地就比他人广，基因就比他人好……以此逻辑推演，一团体的自决议信心会在很短的时候里爆棚，一团体的命运也常在同临时候转轨。

    27;迷恋赌钱

    人皆有赌性，富于冒险精神的贩子大概更甚。但敢冒危害和迷恋赌钱是两回事。所谓小赌怡情，年夜赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便豪侈开放，不加控制就年夜概毁失落统统。

    28;糊口习尚不康健

    老是第二天开始磨炼，老是旅游的时候最累，老是一应付就喝，一喝酒就醉，奇不雅观充满IT，身段充满疲惫……29法制看法淡漠缘故原因如下：一，有钱岂非不能搞定统统？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，他人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点大事也算守法？

    30;武年夜郎开店

    不能容忍部下在某一方面比自己强，为了连结心理上的精良感和便于管理，喜好招聘和利用不如自己的人。这类企业频频缺乏生机，在竞争中越来越难以胜出。

    31;轻忽社会私德

    尊老爱幼，扶贫济困；服从交通划定例则，维护大众次序；不骄不躁不犷悍，节水节电节本钱……本日，你忘失落了吗？

    32;提着裤子找厕所

    做企业没有预见性，事光临头才忙找对策。详细表现在：不储藏人才，不可立精良IT的大众干系，不开发换代产物，不准备足够的现金流等。

    33;重营业轻财政

    夷易近营企业老板年夜都是跑营业出身，或至少是很永劫候战役在企业营销第一线。这决议了他们的潜认识：市场是决议企业糊口生活与生长的底子动力，当向导市场知识比财政知识更重要，搞管理销售报表比财政报表更诱人，做决议计划来自市场的盘问拜访数据最近自财政的预算核算更关键。

    34;团体显现主义

    在一个企业里，我才是红花，巨匠都是绿叶；在一个圈子里，我才是中央，巨匠都是配角——不然向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无快乐喜爱，恕不作陪”。其客不雅观结果是，企业越做越难，圈子越扯越校35团体综合症听说现在全世界号称“团体”的公司加在一同，都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某团体董事长的，在我们身边触目皆是。这是中国人虚张声势、失落臂声誉、好年夜喜功的企业化写照。

    36;速度幻觉症

    以团体的本领及义务绩效权衡全部人，以一个小团队的状况权衡全社会，从而误判投资报答周期，错估目标达成速度。

    37;企业掌控神经质

    良多老板常常实事求是，猜疑这个对他不忠，谁人在干私活；猜疑这个在挖墙角，谁人在磨洋工。一天到晚都以为他的属下老是向他点缀了什么东西。不信任帮手，不信任互助同伴，不信任财政，不信任推销人员，不信任下层员工。自己累，员工也累。

    38;集会综合症

    有事闭会，无事也闭会；年夜事闭会，大事也闭会。似乎只要经由历程集会，老板和员工本领相同，企业的控制本领完成，老板的意志本领贯彻。

    但是在良多企业，有效而过多的集会，已经组成它们最年夜的成本浪费。

    39;年夜企业形状小企业心态

    范围已经够年夜，心态仍然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。正本已有年夜本钱，偏偏又是土富翁。因为来不及晓得如何做年夜企业，于是频频在堂皇表面下面显露留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累去世。

    40;营销独一症

    企业的生去世成败、本钱重心，全压在市场营销一个关键上，一荣俱荣一损俱损。履历证明，这类企业即便超速生长也多如“塑料年夜棚”，抗危害本领极度脆弱，风景三年以上者寥寥无几。

    来源:《商界》杂志