嘉华达化工清洗公司的总司理王羡丽已经几天没睡过好觉了。公司刚接了一个比较年夜的清洗项目，她得对各部分举行统筹调度，得与工程发包方一遍各处就相干义务举行相同，还得跑前跑后地举行工程批示。这上万万的资产，便是她十几年来如许辛辛苦苦赚来的。

    公开里，她不止一次地黯然神伤。她已经快七十岁了，已往的良多老熟人早已儿孙绕膝，在家里享用近亲之乐，她还得在表面不断地奔走。更重要的是，她清楚地感到身段一天不如一天，如果她真的倒下了，谁来替她打理这个公司？她的三个儿子，一个多年前就在她的资助下全家移夷易近加拿年夜，近两年，虽然她百般挽劝，也没有涓滴回回的意思；另一个从小就与世无争，对运营企业和她的奇不雅观都没有任何快乐喜爱，宁愿过通俗老国夷易近的小日子 。她最心疼的小儿子从小被养尊处优，固然默示出了想接替她的意思，她也存心识地将他放在企业里义务了好几年，但在她看来，他仍旧没有接替她奇不雅观的本领。

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    为了处理“IT”题目，两年前，她精挑细选，找了一位跟了她多年，她自以为对企业忠心耿耿，又有相称专业本领和管理本领的年老司理人出任总司理，可是短短半年多时候，她就彻底失落看了—— 小伙子开始用自己能想到的统统手腕为团体敛财，在员工中形成了极度欠好的影响。“没想到有了权利，人这么快就变了！”王羡丽说。

    人有旦夕祸福、生老病去世，康健运营的企业却仍旧有着勃勃的生命力。这个已经在区域的专业范围有了一定出名度的企业，应该交给谁？这是王羡丽最年夜的心病。

    实在，有王羡丽这种“心病”的中小型夷易近营企业家不在多数。本刊记者在盘问拜访和采访历程中得知，他们几乎散布在各个行业，不但在保健品、家居产物等行业存在，在轻工、电子、纺织、玩具、打扮鞋帽等竞争狠恶、利润不是很高、做起来比较辛苦的行业，这种题目最为凸起。他们的企业，有些是靠范围做年夜的，有些乃至没有品牌，不少是内向型、加工型的企业。他们几乎散布在全国各个地区，固然没有清楚的地区性，可是在夷易近营企业起步较早、生长较快、比重较年夜的江浙、广东、福建等地区，这个题目就显得更为凸起。并且，跟着第一代创业者的年龄赓续增年夜，这种题目正在赓续显现。

    我们在盘问拜访中发明，这些夷易近营企业家中，尽年夜年夜都都以为把自己辛苦打下的江山传给后代，才是最佳的选择。可是，他们的后代，有一部分是没有接替父辈权杖的本领，另有一部分，则是对运营企业没有涓滴快乐喜爱—— 有的是因为看到了父辈创业的艰巨，更喜好坐构造吃“皇粮”的惬意；也有些年龄悄悄就到外洋留学，之后便未再返国。这些年白叟年夜多接受过系统的高等教诲，所学的专业固然有与运营有关的管理、管帐以及法则等，另有不少是学习理工科的，乃至另有学美术、音乐的。在父辈财产的隐蔽下，他们年夜都糊口前提精良，没有真肃静严厉历过风雨的磨砺。

    那么，这些中小企业的权杖若何交代？现在，企业主们的担心是什么？后代以及职业司理人又在若何对待这个题目？

    创业者的担心

    对将企业从零开始打造，经由良多风风雨雨才做到一定范围的创业者来说，无疑，这个企业就像自己一手养年夜的孩子，肯定希看它有美好的将来，有更加光明的远景。把这份来之不易的基业交给后代大概家属内的明日亲，好像是顺理成章的事变。表面看来，如果企业主有如许的设法，后代又受过精良的教诲，并有IT的愿看，好像统统就能瓜熟蒂落。但毕竟并非这么简朴。

    钻研夷易近营企业交IT题目多年、在这个范围颇有造诣的中山年夜学岭南学院传授储小平西席以为，其中最年夜的题目是：家属成员或后代未必有管理企业和管理本钱的本领，因为企业家本领不是经由历程一个天然的历程就能简朴通报的。在我们的采访历程中，良多企业主也默示了如许的担心。

    64岁的于西席是深圳某橡塑制品临盆企业的老板，多年来做内销生意，有两个范围不小的临盆厂。他的儿子今年27岁，结业于广东某高等黉舍的主动化专业，正在攻读MBA。因为橡塑产物加工行业又脏又累，儿子原先对他的生意并未显现出太年夜的快乐喜爱，而是一门心思地想出国。经他和老婆百般挽劝，才理睬了到自家的企业里来义务。经由几年的磨炼，儿子现在在某个比较重要的部分任司理，但照旧个爱玩爱闹、办事不可熟的年白叟，离做他IT人的要求另有极度年夜的差距，这让他很担心。于西席说，在他的企业家冤家圈子里，有这种题目的也不止他一团体。总的来说，他们的担心重要有以下几个方面：

    第一，后代有没有本领挑起这副重担？


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