编者按：创业论坛网友翟应龙用自己的说话写下了他中年创业的艰苦历程，几番沉浮磨炼出了一个钢铁般意志的人，年夜概这恰是创业带来的真正收成！ 第四部：恩恩怨怨红登楼

    1;、红登楼期待一团体 从北京调到到漯河，直接加入红登楼的管理，理想上是迫于无法的事。

　　红登楼是暖锅城的名字，以运营川味暖锅为主。

　　最后，红登楼是由一个叫孙熙华的人兴办于西安，位于西安市西年夜街离钟楼不远的一条颇为热闹的街道上，上下两层楼。

　　提及红登楼，不能不表一表孙熙华。

　　此人原在部队干过，“九一三”事变后，直接复员到了西安，因为他是四川人，便开了这家暖锅店，开始时这家店与其他小餐馆并无两样，但巧于运营的孙熙华，借助它义务于西安市款待到处长的战友，居然把华国锋夫妇、汪锋、马文瑞等党和国家向导人请来用饭，并分别于这些向导人合影、题辞。如马文瑞的题词是“一旦登临红登楼，方知暖锅谁称王”。汪锋的题词是“暖锅王”等等。这些照片和题词，年夜年夜地颤动了西安市，这家小店便徐徐地有了名声。

　　一个偶尔的机遇，赵磊回西安故乡办事，听冤家介绍，便到了红登楼吃暖锅。今后便和孙熙华有了来往。实在红登楼的暖锅照旧很有特点的。它是由曾为朱德专做暖锅的巨匠傅曹炳全的年夜门徒为主，他又培养了谢坤贵。有了这两团体，红登楼的生意天然好上加好。在交谈中，赵和孙到漯河来了一趟，商量双方互助的事。

　　孙赞同了，并在1996年与孙合伙在漯河投资兴修了一家红登楼暖锅城。暖锅那时固然红遍全国，但在漯河这个要地当地都会，还不多见。如许一停业，生意非常火爆，只要350平方米的小店，全日里人满为患，用饭还的提早预订，轻微晚定了便没有座位，一天可以翻三四次台。最多一天的营业能到达两万多，如斯一来，红登楼一会儿成了兴亚团体的明星单元。

    有鉴于此，因为孙在离漯河50多公里的许昌市互助了第二家红登楼，生意仍然火爆。

　　孙在红登楼的管理上，接纳的是家属式管理。他的岳母、岳父，亲戚充满于各部分，并且有实权。兴亚方面则是团体化管理，派的人员既不是亲戚，也不是熟人。因此除了在日常管理中为鸡毛蒜皮的事吵架之外，更重要的是在财政管理上频频发作抵牾。

　　如许一来，红登楼表面上生意热火朝天，团体也获得了一定的长处，但在其应该分享的长处上，已经提早打了不少折扣。

　　为了这些事变，赵和孙的抵牾日益显现，已到了不可和谐的地步。

　　从那时的情况看，红登楼的无形资产确实起了重要感化，但在范围上照旧很不范例的。

　　为了彻底范例化管理，兴亚团体与孙签了条约，由兴亚出资50万元，一次买断红登楼的全部无形资产，孙除从互助中一次性分得自己的所得之外，今后加入红登楼，永久不许再利用有关图片、题词和红登楼的店名。

　　条约签订之后，在一年半的时候里，兴亚团体又先后在运作，在濮阳、驻马店、平顶山、禹州、焦作建立了5家分店，生意做得很好。与此同时，兴亚团体在漯河注册建立了漯河红登楼暖锅城连锁无限公司，统一管理这些暖锅城。之后又在西安，厦门建立了分店。

　　跟着营业的敏捷扩展，管理干部日趋重要，于是便从各分公司抽调管理干部担当各分店的司理。正本在宾馆机房义务的陈年夜红、田红担当焦作店的司理。宾馆的管帐部的郭年夜夷易近任濮阳店司理，原典当行的司机孙建伟任平顶山店司理，其他也都分派了向导岗位。效力员除了从四川招聘之外，更多地从宾馆餐饮部抽调。那时的连锁店总司理，便是我任团体总司理时的助理徐亚翔。

　　那时，徐还负担着管里银鹰典当行的金融营业，同时还在团体公司金融业部任总司理。在建立红登楼连锁店的历程中，也立下了汗马功勋。从选址、投资、基建、停业等，这六、七个点的全部重要义务都由他担当。

　　连锁店建立起来了，下层管理却清楚的跟不上，有的店坐等现金，管理杂乱，人员流失落重要。徐则在漯河坐阵批示，加之他的金融职责至关重要，下层管理急需一个铁腕人物实施了强无力的范例化管理。（未完待续）