内容摘要：本文深进申明了中国第三方物流企业的近况及其缘故原因和国际物流行业生长趋势，对第三方物流企业并购整合的需要性举行论证，申明并购整合后的经济效应，探讨并购整合的体例，并指出并购整合中应该留意的题目。
　　关键词：第三方物流 生长战略 企业整合 并购
　　中国第三方物流的近况与申明
　　跟着宏不雅观经济情势的微弱增加，中国第三方物流“拨云见日”，年夜都企业在情势转好的市场中敏捷就位，踏上了赢利之途。临盆制造企业和工商企业接纳物流管理技能后，对第三方物流的供认度提高，对第三方物流效力的有效需务本性性增加，使物流企业拥有了稳定生长的客户基础，开始窜改第三方物流企业“空转”的“无米之炊”的逆境。可是，据《中国第三方物流市场盘问拜访陈说》显现，第三方物流市场相称分散，物流企业范围小，没有一家被访谈的物流企业拥有跨越2百分的市场份额；物流市场的地区会合度很高，80百分会合在长江三角洲和珠江三角洲地区；利用第三方物流的客户中，有跨越30百分的客户对第三方物流企业不满意。
　　中国的第三方物流固然生长敏捷，可是在同外洋物流企业竞争时显现出“小、少、弱、散”的现象，企业下风不清楚，焦点竞争力低，其详细缘故原因笔者以为有以下几个方面：
　　团体有所生长，可是企业范围小，市场份额较小
　　中国的第三方物流公司的来源重要有传统的运输与仓储企业、临盆与流畅企业内部流畅部分、外洋物流公司、新兴的物流公司.虽然第三方物流（尤其是货代）已经存在了几十年，这个行业只是在近来才因为公司对供给链管理的立场转变而得以清楚增加。但是，第三方物流在整个物流市场上的据有率仍旧很低。
　　效力功用不全，增值效力薄弱
　　中国的物流效力商的收益85百分来自基础性效力，年夜年夜都第三方物流企业只能供给单项或分段的物流效力，物流功用重要平息在储存、运输和都会配送上，相干的包装、加工、配货等增值效力不多。年夜年夜都物流企业不能根据用户和经济生长的客不雅观需要进走运营，不能为客户供给高水准、系列化、全流程的一体化增值效力，不能组成完整的物流供给链。
　　效力的技能含量不高，企业物流信息管理和技能手腕比较失落队
　　EOS（Electronic Ordering System）、EDI（Electronic Data Interchange）、RF（Rapid Fabricate）、GIS（Global Information System）在中国的物流范围中的使用程度较低，我国仅有39％的物流企业有信息系统，且功用很不完竣。不能对物流目标活动举行有效的跟踪和监控，不能有效的管理和申明年夜量的数据流，无法对突发事变实施有效的应急步伐，不能对市场做出快速的反响反应。货运管理系统（TMS），仓储管理系统（WMS），供给链意外管理（SCEM）系统和国际商业物流系统（ITLS）等庞大的物流管理系统更是在海内的第三方物流企业中鲜有使用。
　　专业物流人才缺乏，企业运营管理程度低
　　我国物流人才足够已经是一个不争的毕竟，在高等院校中开设物流专业本科及以上条理的教诲范围很小，职业教诲尤其贫乏。缺乏真正掌握现代物流知识，尤其是片面的经济物流管理等知识的物流专才。因为总体物流从业人员素质较低，年夜年夜都物流企业管理缺乏迷信的运作和决议计划历程，招致物流企业内部管理杂乱，从而形成物流企业运作成本过高。即便有高素质的人才，可是可否可以供给精良的义务情况和响应的薪酬福利报酬留住人才也是题目。
　　市场杂乱，竞争过分
　　各地区、各企业之间缺乏尺度化的运作法式，各地效力程度良莠不齐，中央保护主义重要。
　　第三方物流企业并购整合的需要性论证
　　第三方物流企业对各个客户的物流活动经由历程本钱整合和统筹安排，将各个客户这部分红本利润从头分类、汇总，由分散式统计窜改为集约式控制。在这个历程中，物流企业经由历程供给优质效力，低落了客户的成本，赢得了较多的物流营业，在匡助客户低完工本获取利润的前提下，到达范围运营，完成范围效益，求得糊口生活和生长。我国的第三方物流企业因为市场份额小，获得物流营业少，达不到范围效益，使得物流成底细对较高，企业利润率低。因此，资金积累迟钝，企业的生长速度减慢，企业内外投资少，项目融资困难。
　　在顷刻万变的市场中，缺乏财力本钱的第三方物流企业，题目将纷至沓来：没有资金不能提高硬件办法步伐程度、不能举行跨范围跨地区的投资，整合社会本钱，建立年夜范围的基础办法步伐搜集，不能及时开发针对优质客户的增值效力，不能获得客户物流总成本的最低，而获得更年夜利润等等。因为运营范围小，气力悬殊太年夜，外洋物流企业、跨国企业大概海内出名工商企业也不愿与其组成横向或纵向的战略联盟。更重要的是，不能在技能范围投资，争先使用各种新的技能、尖端软件系统，而毕竟上，在国际第三方物流企业的竞争中，庞大的技能系统已经成为区分企业强者和弱者的天平。企业跟不上期间的生长，最终只要被市场淘汰。
　　只要把众多的第三方物流企业整合起来，扩展企业范围，提高物流苦守，增强综合物流本领，低落企业成本，使其具有争先的技能、强大的物流功课本领，可以为众多的工商企业供给会合管理、咨询和一整套的物流处理方案――这是我国第三方物流企业糊口生活和生长必经之路。
　　第三方物流企业整合的经济效应
　　第三方物流企业整合，不止是一个纯真的运营范围扩展的历程，而是一个具有1+1"2经济效应的历程。
　　本钱和资金的集合优化效应
　　第三方物流企业举行并购整合之后，基础本钱获得了跨范围或跨地区的扩展，软件本钱获得了完竣，下风本钱获得互补，各种本钱都获得一定的扩年夜。如许，使得物流企业可以整合正本企业的市场，举行更加庞大的物流活动，开发物流活动系统的新的附加代价。新的第三方物流企业将在一个更遍及的基础办法步伐搜集、企业效力搜集、信息本钱搜集中完成运营成本最优化，为客户供给更高苦守更低成本的物流效力。
　　人力本钱的优化效应
　　在我国物流专业人才奇缺的理想前提下，物流企业经由并购整合后，人力本钱可以相互弥补，人力本钱设置装备摆设可以获得优化。企业范围扩张，企业影响力的扩展，可以为人才供给更好的义务机遇，对人才的吸附本领也增强了，因此，企业从业人员的管理本领和素质可以获得团体的提高，进而使得企业在整合后晋升本身的焦点竞争力。
　　客户本钱和市场本钱的优化效应
　　将原有第三方物流企业的客户本钱和市场本钱举行整合，统筹管理、控制和和谐销售搜集、配送渠道，完成客户之间的协同效应，低落库存和成本，提高经济效益。新的第三方物流企业可以为原有客户供给更加细密、高效的效力，来匡助客户适应庞大多变的市场要求；大概挖掘匿伏客户群，开发匿伏市场，供给新的营业单元为新旧客户效力。
　　技能立异效应
　　在新的第三方物流企业中，企业基础本钱获得了跨范围或跨地区的扩展，使企业有供给跨边界物流效力的本领；软件本钱获得了完竣，人力本钱设置装备摆设获得了优化，使企业有开发新的物流单元和技能的本领；企业范围扩展，资金气力增强，使企业有增年夜技能投资的本领；在整合后硬件和软件本钱的支撑下，面临扩展的市场、客户庞大多变的需求，企业必需打造新的物流效力流程，研发针对客户需求的细密系统，争先使用新的技能，为客户供给技能支撑，因此，肯定招致一系列的技能立异。
　　市场竞争力的晋升效应
　　整合后的第三方物流企业，在一系列效力流程优化、人力本钱优化、市场本钱优化和技能立异之后，企业团体气力提高，可以向客户供给各种物流外包效力、还可以供给遍及的效力搜集地区笼盖以及庞大的技能支撑，其市场竞争力获得庞年夜晋升。
　　第三方物流企业并购整合的体例
　　第三方物流企业并购整合的体例年夜致分为两种，即横向并购和纵向并购。
　　第三方物流企业横向并购
　　所谓横向并购，是指并购企业跨越某一既定的商品空间，可是临盆或销售相通或类似商品的企业之间的并购活动。物流产业包括四种焦点营业：仓储、货运管理、空运或海运货代和专项条约承运。行业高增加和高分散性给物流企业的横向并购整合供给了机遇。通俗第三方物流并购企业为了获得范围效应、扩展本身物流效力的地区大概流程的笼盖面而跨越一定的地区大概范围并购配套或互补的第三方物流企业。
　　第三方物流企业纵向并购
　　所谓纵向并购，是指相互生意投进和产出的两个公司之间的并购活动或是自一个公司将与本公司临盆的前后工序相干的公司并购过去的企业并购活动。跟着供给链管理思惟的推行，第三方物流企业为企业除了供给传统的物流效力，还要供给管理、咨询和技能支撑效力，如：庞大细密的物流全流程的会合管理、争先的技能支撑系统举行有效的管理和申明年夜量的数据流、为客户供给咨询识别物流外包的增值机遇、供给全方位的物流效力处理方案。这些都需要第三方物流相干企业的支撑。第三方物流企业纵向并购物流产业相干企业，将有利于企业打造本身的焦点竞争力，提高企业的团体气力，为将来成为第三方物流企业的“领头人”展路。
　　第三方物流企业并购整合中应该留意的题目
　　第三方物流并购企业自成申明和计划要迷信。企业对本身的各项申明要客不雅观理想，企业的战略层面的计划和详细层面的计划准确掌握国际潮水和物流行业的生长趋势，要做到迷信计划。
　　第三方物流并购企业要增强企业管理本领。并购整合后的物流企业范围扩展，面临着一系列的企业变革，需要更加有效的企业管理，因此，在并购前，并购企业该当留意招聘企业管理人才，增强管理本领和人力本钱的储藏。
　　选择被并购目标企业要夺取并购整合的最优化。被并购目标企业一定要和并购企业的战略计划相和谐，并且和并购企业本钱互补，夺取并购整合的最优化。...