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一年赚了一百万的经销商乐成创业九点要留意和巨匠聊创业 金融界的CEO宁君可谓是一个异数。

    虽然2002年就已经赢利且成绩斐然，但在民众的眼里，金融界并没有多少刺目之处，其CEO宁君更是无名之辈。直到2004年10月15日，当金融界在纳斯达克乐成上市，以每股美国存托凭据13美元的价钱融资8060万美元，成为中国财经信息不雅观点第一股时，宁君才真正走进公家的视野。

    在接受《财经时报》采访时，宁君默示：“我只抓大事，不作年夜计划。”

    搜集界最“吝啬”的总裁

    2000;年1月，宁君离开由IDG和新加坡VERTEX等共同投资的金融界，那时公司烧钱已经烧得差不多，帐面上只剩下80万元现金。在这种情况下，宁君开了他上任今后金融界的第一个动静公布会。

    一些曾加入过谁人动静公布会的记者年夜概会影象犹新，令他们受惊的是，“宁君”式的动静公布会与张旭日在都城活动场举行的昌年夜活动“搜狐万众狂欢夜”比起来，几乎是“冷酸”得不能再冷酸。在公司会客室的桌子上摆放着瓜子和糖果，记者们可以自取所需。

    金融界的节俭风格来自于总裁宁君的性情。在金融界的办公区里，你可以见到各种百般多达十几种的椅子，有铁的，有木头的，也有塑料的，这些都是宁君2000年1月掌管金融界前遗留上去的资产，仍在利用。便是他办公室自己的真皮沙发，有些中央也已经破了，也只是用透明胶布简朴粘了一下。

    一次宁君坐地铁往中粮广场IDG中国总部闭会，IDG中国区总司理全面打电话问他在那边，宁君回答：“我在地铁里，马上就到。”这件事厥后成IDG司理们中的经典故事之一。

    “只需我在这个公司，就别想买楼买车！”宁君的回答直截了当。关于牢固资产的年夜笔投资，宁君持判断排挤的立场，他注释：“任何人作投资决议，偏向起码有10百分。如果我投资200万租这个楼层，丧失落年夜概只要20万，可是如果我投资2000万买下这层楼，丧失落年夜概达200万。2000万可以够我租10年的，省下的钱我能赚回多少倍来呀！”

    这种节俭的作风给人以深入的印象，但这并不等于是说宁君是个在决议计划上谨小慎微的人。克日，在接受《财经时报》采访时，宁君默示，“我要刻意打造金融界这个品牌，今年在宣传上我就要投进巨资，并且今后更要增加。”

    军事化管理＋筹划妙手

    宁君是年夜连人，1957年出生，1976年进伍。参军22年，30岁成为沈阳军区最年老的传授，荣获屡次二等功和三等功，曾获尤里卡世界发明奖。

    1997;年，宁君担当雅奇电脑公司总司理，两年中率领雅奇把持了海内MIS软件80百分的市场份额。

    2000;年1月，宁君到金融界上任时，员工突然发明来了一个42岁的老板，照旧个当兵的，精神头出奇的足。“同志们向我看齐。”这是在金融界宁君常常挂在嘴边的话，如何听如何像部队练习。

    “我年龄比你们年夜，我每天义务时候一定比你们长，用饭时候比你们少，干的事变比你们多。你们如果发明我在下班期间打一个哈欠，你们就可以支起床来睡觉，我往给你们挨个盖被子！”

    老板如许冒去世义务，部下哪个敢勤奋，整个公司像一个虎帐。

    “在另外公司，老总下的饬令，一层一层要贯彻到前台实施，年夜提要两三地利候，我们这里，宁总的饬令，3分钟内前台就会贯彻实施。”一位金融界员工说。

    除了军事化管理，宁君也善于筹划之道。

    几年前，宁君方才升任雅奇电脑公司总司理时，宁君面临的是一个活动资金只要3万元，员工只要6人的公司，全国代庖署理只要寥寥几个，而面临着的是海内数十家公司的狠恶竞争。如何办？宁君接纳的第一招是“草船借箭”。

    雅奇在报纸上打出广告，要以数十万元年薪招聘总司理，应者如织。宁君从中遴选了多名举行面试，面试中，应聘者被要求解说若何帮雅奇掀开市场的方案。面试举行了多天，宁君和面试者频频探讨商讨，在吸收多套方案的基础上，再警惕自己的设想，宁君想出了自己一套奇特的方案。

    在金融界，宁君再次发挥了他的“鬼才”。那时，金融界的点击率每天赋5000次，IDG希看他提高到500万次以上，要完成这个目标，需要打年夜量的广告，破费年夜量的款项，而这是金融界没有的。

    在宁君的筹划下，金融界开发了一款精良的WEB版股票及时行情软件——“报价精灵”，免费提供给全国400家出名网站。当“报价精灵”出现在媒体网站、金融网站、流派网站上时，用户可以经由历程点击进进金融界网站，这个不费钱的广告直到现在都是金融界最重要的宣传体例。而为此，金融界总共的破费还不到50万元。

    2003;年7月，金融界日会面量已经上升到1765万次，远远跨越董事会的预期，一举成为中国最有影响力财经网站之一 。

    关注细节

    作为一家中型搜集企业的CEO，你问宁君重要如何抓公司的管理，他的回答异样令你受惊：“我只抓大事，不作年夜计划。”

    宁君常常是在早晨10点今后分创办公室，早上7点第一个赶到。作为CEO，他会关注有哪个员工本日迟到，尤其是中层向导干部。他是个到处以身作则的人，因此也要求干部要以身作则。

    销售部分的员工与客户通电话，他走逾期也会停上去听一听，并常常提醒员工要对客户留意规矩。

    宁君锐利的目光乃至关注到每一位员工的桌面，如果哪位员工桌面不整齐，被他看到了，他都要过往提醒。“提醒一次不敷，我还会提醒第二次。一个桌面都拾掇欠好的人，叫人很难相信他会把义务做好做细”。

    办公室饮水机是不是没水了也在他的考察范围内。一次员工办公室的饮水机没水了，宁君看到后，立刻询问这个办公室的员工谁是末了一个喝水的，然后责令那名末了喝水的员工往倒水。另有一次，他爽性切身拎着桶往倒水。如许作今后，办公室再也没有发作没有人给饮水机倒水的现象。

    “我以为运营一家公司，要从细节抓起，细节决议着公司的成败，没有那么多的宏不雅观战略题目。你没看一些失落败企业，他们的宏不雅观战略频频都是条理清楚的。”宁君说。

     来源：《财经时报》

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