副总司理级高管人员年薪由根基年薪、住房津贴、绩效年薪和嘉奖年薪等组成。

　　在正常完成公司年度运营计划的情况下，副总司理级高管人员年薪四种组成之间的干系是：（根基年薪+住房津贴）：绩效年薪：嘉奖年薪=4：2：4。

　　根基年薪

　　副总司理级高管人员根基年薪准绳上为总司理根基年薪的60百分-80百分，通俗在每年4月份调解，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总司理级高管员上一年度薪酬情况、连系公司运营状况及员工上一年度团体老例调薪比例状况，提出各副总司理的年薪程度意见，报公司董事会赞同后实施。从调解当月起，副总司理级高管人员的根基年薪按新尺度实施。

　　住房津贴

　　副总司理级高管人员依法享用住房津贴，其金额为根基年薪的 13百分。

　　绩效年薪

　　副总司理级高管人员绩效年薪以根基年薪和住房津贴为基础，根据月度绩效考核功效按月发放：

　　副总司理级高管人员绩效年薪=（根基年薪+住房津贴）×M1′（M1′为调理系数，由公司董事会根据正常完成公司年度运营计划情况下的副总司理年薪组成比例适时调解）

　　副总司理级高管人员绩效月薪= 绩效年薪÷12×月度绩效考核品级。

　　嘉奖年薪

　　副总司理级高管人员嘉奖年薪包括 EVA 嘉奖年薪和 KPI 嘉奖年薪两部分，详细由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据总司理 EVA 年薪的一定比例（M2′）、连系副总司理年度考核功效确定，报公司董事会赞同后实施。

　　副总司理级高管人员嘉奖年薪 = EVA嘉奖年薪+KPI嘉奖年薪，其中，EVA嘉奖年薪= 总司理 EVA年薪×M2′×年度考核系数（M2′为调理系数，由公司董事会根据正常完成公司年度运营计划情况下的年薪组成比例、年末EVA估计值设定，适时调解）。

　　KPI嘉奖年薪 = ﹤（根基年薪+住房津贴）× M1′/ 2 ﹥×年度考核系数（M1′为调理系数，由公司董事会根据正常完成公司年度运营计划情况下的副总司理年薪组成比例适时调解）。

　　副总司理级高管人员嘉奖年薪的审定法式如下：

　　（一）每年年末，由公司战略管理部基于公司年度运营目标及 BSC，从财政、客户、内部流程和学习生长四个维度中遴选 KPI考核目标或办法方案作为各副总司理的年度考核目标，由总司理与各副总司理相同确认并设置详细权重；

　　（二）若战略管理部根据各季度战略回首集会对企业 BSC 举行调解，触及各副总司理的年度考核目标值的修订，需由公司总司理从头确认和下达。

　　（三）次年年末，由各副总司理对其年度考核目标的完成情况举行总结和自评，再由战略管理部审定 KPI目标与办法方案完乐结果，由人力本钱部供给年度360度考核分数功效；之后，由总司理考核确认各副总司理的年度考核总分数，准绳上考核总分数排名居前20百分的副总司理对应年度考核系数为 1.1，其他为1.0。年度考核总分数计算体例如下： 考核总分数 = 年度KPI目标/办法方案考核分数×80百分 + 年度360 度考核分数×20百分。

　　（四）由公司董事会对各副总司理的年度考核功效举行审批，确定详细嘉奖年薪程度。（节选）