金融危殆一夜袭来，“抄底”这个词也火了起来。外洋的一些企业在危殆下困难重重，而积累了一定本钱的中国企业，此时看到了经由历程跨国购并的体例在外洋获得进一步生长的最佳机遇。各种百般的并购动静连续出现，这其中有多种动因，包括获取天然本钱、技能本领、品牌渠道、市场本钱和财产分派等方面身分。从另一种方面来说，跨国并购也起到了减小中国境内情况大概政策的转变关于企业的倒运影响。

并购时，要把整个代价链并购出去

　　仅仅抄底是不敷的，企业还需要打造一条完整的产业代价链。近来有一个理想以为，广东应把低附加值的企业搬出往，把高附加值和高科技的企业换出去。实在细致思量这句话，会发明一个题目：究竟什么是高附加值、高科技？岂非制造电脑的企业便是高科技高附加值，制鞋业的企业危害就比制造电脑的高？实在不然。

　　什么样的企业才是危害最小的？便是那些拥有完整的产业代价链的企业。广东的企业为何抵挡不住金融危殆的打击，很重要的一点便是这些企业没有完整的产业代价链，它们只要制造这一块，计划和市场这两端都在外洋，只需外洋一有风吹草动，中心这一块一定受影响。所以，临盆鞋子照旧电脑并不重要，重要的是如果企业想走可继续生长的路途，成为行业中永不淹没的航空母舰，就一定要拥有从计划光临盆直至最终的市场销售等各个关键的一条完整的代价链。

　　考察一下那些有上百年历史的家属企业就会发明，年夜部分都拥有一条完整的代价链。如宝马，它的计划、临盆、销售都掌握在自己家属的控制之下，所以从金融“抄底”的角度而言，并购不能仅仅收买临盆线，而是要将整个代价链的关键一同并购过去。除了代价链之外，剩下的便是一些比较直不雅观的本钱了，好比人力、天然本钱、技能和品牌等。

　　到外洋“抄底”的理想企业

　　那么“抄底”究竟是要并购哪些企业呢？将来企业的形式是“欧洲的技能+中国的市场”，所以理想的“抄底”工具是那些拥有精良技能、产物自己具有很年夜市场潜力和生长出路的欧洲企业。

　　不外，抄底不是那么简朴的事变，中国企业将会面临良多的竞争对手，中国的企业将若何与之竞争，这其中还会碰到良多困难。像世界上并购最多的国家——美国等如许强无力的竞争对手，都是中国企业外洋“抄底”中必需思量的题目。固然，现在我国良多企业资金气力丰硕，但有资金并不代表着企业拥有了临盆力和技能原创力。

　　从1990年到2009年的统计数据来看，世界上的跨国并购每年都将近有8000多家，但是中国却只要几十家，即便到了跨国并购数量最多的一年——2008年，也只要200多家，跨国并购数量占世界比重的2.5百分还不到。不外，自从2005年起，中国的跨国并购匀称范围已经跨越了世界，跨国并购正在成为中国企业对外投资的重要体例，也惹起了海内外的遍及关注。

　　跨国购并后要谨防圈套

　　中国企业作为一个全球跨国购并市场中的老手，肯定会遭遇良多圈套，包括文明的圈套、国际政治与干系的圈套、内向思想的圈套、管理构架的圈套、游戏划定例则的圈套和人才的圈套。好比，在国际来往中，中国的企业常常因为缺乏对外方的了解、缺乏使用外方的长处团体往为自己获得最年夜的长处。另外，思想差异也是中国企业年夜概面临的一个题目。

　　除此以外，另有一个游戏划定例则的圈套。中国的企业关于东方的商业游戏划定例则，包括法则、社会文明风俗的了解照旧很缺乏的，这种缺乏会招致双方在闲谈和沟经由历程程中发作很年夜窒碍。更重要的是，中国企业在作购并决议计划之前，很少借用专业的咨询公司，招致对外资企业的财政、税务、运营和客户的信息了解不敷片面，形成双方信息的非对称性。

　　末了，另有购并历程中的人才圈套。做跨国购并，拥有一天命目标人才，分外是双语、双元知识构造的人才是极度重要的，国际并购固然可以委托给投资银行来完成，但如许对中国企业跨国并购人才的培养是倒运的，所以现在最好的做法便是经由历程一次闲谈，培养一支可以自己完成并购闲谈的团队，这也是中国走出往介入国际并购竞争并且获得乐成的重要前提。