一、中国式连锁企业近况申明：

　　连锁行业，每年的倒闭几率高于20百分，这是一个让人触目惊心的数字。若何低落连锁运营危害，若何快速做年夜做强，这是良多连锁企业运营管理者极度关怀的题目。其中，连锁企业可否完成运营管理的尺度化和范例化，并将其实施到连锁营运体中的角角落落，这是它可否做强并继续生长的决议性身分。

　　值得中国企业学习的是，全球范围内，已有良多乐成的标杆型连锁企业，例如快餐业的麦当劳、肯德基，餐厅数量全世界跨越万间；超市业的沃尔玛，世界500强排名第一；便利店中的7-11，从美国开到日本，现在在中国正高速生长；英国BP加油站，数量跨越5000间……等等这些都是连锁行业的顶级品牌，它们的生长建立了行业的尺度。

　　世界先进标杆型的连锁企业，其所拥有的立异与乐成之处，是在一定的情况下生长起来的。在当今中国经济敏捷生长的同时，也异样催生了一些具有代表性的、具有中国特征的、敏捷做年夜做强了的外乡化公司。如中式快餐行业的真工夫和小肥羊（真工夫全部直营店面到达近400家，小肥羊全部直营与加盟店面曾达700多家）；美容连锁企业唯美度与克丽缇娜，以加盟的体例在中国敏捷拓展了近2000家店展，年度营业额与在中国生长30年的天然美并齐，并在美容连锁行业率先获得了投资家们的喜爱；租车效力业中的神州租车，在短短的三、四年之内，快速建立了近500家效力点。

　　我们有来由相信，这些在短短的几年之内生长起来的中国连锁型企业，除了警惕外洋跨国连锁企业乐成的亮点之外，亦发明了各俱特征的乐成因子，这两者连系起来，便修筑了中国连锁型企业的焦点运营竞争力，并成为连锁行业中国式的标杆型企业。

　　二、对良多欲以连锁的体例拓展市场或已经展开连锁运营形式，但仍处于成耐久的、踏步不前的企业，细细申明，在其战略定位与商业形式运营的方向之外，其企业运营系统仍年夜概存在着如下的猜疑和题目：

　　◆连锁企业总部与分店终端的散布架构计划不合理

　　◆连锁企业系统运营中总部和门店终端的相同苦守和实施力低下

　　◆连锁企业的企业文明通报不到位

　　◆连锁企业面临高速生长若何举行人力本钱的储藏和员工的培训

　　◆连锁企业虽然营运尺度做到尺度化与范例化，但实施历程中不合一大概底子没有以考核举行束缚

　　◆连锁企业总部对门店的运营控制不到位

　　◆连锁企业总部关于散布各处的门店支撑不到位

　　◆连锁企业总部与分店的功用分别不清晰