为了走出全球经济的低迷偏重塑消耗者决议信心，众多企业都开始更加关注品牌，尤其是影响品牌继续强化生长的各种身分。固然整个经济的年夜情况已经发作了窜改，可是管理强势品牌的原则仍然稳定。

在过往几年中，对营销绩效的数字化考核以及其他一些零丁的核算体例，好比品牌投进报答大概是对品牌认知的投进报答，都使得品牌管理者徐徐远离了那些最根基的强化品牌的根来源基础则。毕竟上，已经有良多企业认识到了这种短视决议计划活动的结果。丰田汽车过于追求市场份额，在产质量量和可靠性上赓续妥协让步，最终招致企业在这些最底子的题目上赓续犯错，已经极度可以申明这种短视活动所带来的题目。

从2010年全球最佳品牌的上榜企业中，我们可以看出全球强势品牌的10条准绳。

1.内部高度器重(Commitment)

权衡一个构造内部关于其品牌的信奉和各种答应的器重程度。这些答应表现在企业对品牌在时候、影响感化和投资上的支撑力度究竟有多年夜。

今年，关于品牌的内部器重程度有良多活生生的例子让人得以深入领悟其中的原理，而将来生怕也很难再有可以比这些例子更贴切的反应品牌器重程度对企业命运的影响。

BP英国煤油的泄露事变便是企业疏于把对品牌的答应严酷贯彻在运作管理和内部决议计划的最凄惨的教导。如果BP在企业内部和内部都对峙自己所主张的“逾越煤油(Beyond Petroleum)”的品牌思惟，这场天然情况的浩劫本可以防止。但是毕竟恰恰相反。BP管理层企图各种捷径，而宁愿让品牌接受溺毙之灾的危害。

比拟之下，ZARA很好地向它的主顾证明了它才是快时兴的真正理论者，并以理想办法在企业的内部达成很高的认同并加以贯彻。ZARA创立了其内部运作系统来确保其快时兴的定位。这些系统包括为每个店司理供给及时的数据而匡助他们做好更合理的库寄存置。ZARA内部对品牌的器重获得了市场的报答，其营业每年仍然在飞速生长。

2.品牌保护(Protection)

这个准绳检视一个品牌在各个层面义务上若何保护好自己，这些义务包括法则保护、配方材料、计划以及地理区域的营业生长。

无论是可口可乐的秘密配方，照旧IBM的战略收买，品牌保护都是一项极度重要的义务。今年，那些在品牌保护上获得高分的品牌，好比舒洁(Kleenex)、苹果，它们都专注于各种手腕和体例，从而使其品牌获得完整的保护。

舒洁在良多方面都是榜样：其品牌称呼自己代表了面巾纸的品类含义。但是，跟着别的品牌的进进，提防自己的名字被不法援用便是一项充满危害的义务。为了防止自己步进类似Escalator (OTIS 首先注册了这个名字)、 Thermos和Zipper的后尘，舒洁接纳了良多手腕来保护它的名字，包管它的牌号被准确利用，并向不法利用其牌号的其他品牌启动法则法式。

但是，有个品牌极度值得恻隐，它在品牌保护上的“失落队一步”给它带来良多费事，它便是百威啤酒。它在捷克、德国和澳年夜利亚肃静严厉历长达14年之久的牌号申诉，因为有家捷克品牌 Budejovicky Budvar早在1895年就开始临盆它的Bud啤酒。这场争议末了百威败诉，今后百威不得不在这些国家用其他的品牌来销售产物。