笔者不断关注海内单体药店的生长。零售药店终端的内部竞争格式，除了社区店与平价卖场、直营店与加盟店、全国性连锁与区域连锁的竞争之外，连锁药店与单体药店的竞争也不断或明或公开举行着。

2005年，笔者在对比美国连锁率与上海、厦门、广州、南京等地的连锁率时发明，我国的单体药店很有年夜概在往后较长的时候里也照旧一个较年夜的群体。停止2008年底，有声威数据显现，我国的药店总数约36万家，其中单体店约占65百分。也便是说，我国的零售药店连锁率约为35百分。这一方面申明我国的零售连锁药店另有较年夜的增加空间，另一方面也表明，单体药店还不会很快流失大概底子不会流失。

“存期近合理”。在政府和企业都年夜力发起和理论连锁运营的这些年里，零售药店连锁化程度为什么未能很快地晋升（上海等多数都会除外）？这个题目可从政策方向、税收等内部情况举行申明，也可以从连锁药店本身的运营轨制和赢利形式方面探求缘故原因。别的，因为我国广大乡村地区和城乡连系部耐久缺医少药，医药工商企业近来几年乐成运作单体药店联盟，年夜力推进包括单体药店在内的第三终端培植，从供给链上支撑了全国单体药店的糊口生活和生长，这也是相称部分单体药店活得滋养的缘故原因之一。不外，这并非本文申明的重点。

笔者以为，即便是在当今单体药店糊口生活好像不错的状况下，那些具有雄才年夜要草率的单店老板也不该安于近况。

思索战略

首先，我们应该鼓励或指导单体药店老板多谈谈战略。战略是什么？战略便是耐久想、耐久做一件事，大概想做一件值得耐久做的事，若何耐久做好这件事。

与连锁企业的运营决议计划者不一样，年夜年夜都单体药店老板因为运营灵活、决议计划简朴，频频随意性较年夜，喜好跟风，不太能组成较为稳定和执着的运营理念。但那些具有战略目光的运营者除外。如一些乐成的平价药房创立者，理想上他们都是从一家区域性公司或单体店做起的；美国的沃尔格林，老板从开第一家店到开第二家店，居然有8年的隔断。如许的例子通知单体药店老板们，不要安于近况，应从战略上多思索和准备，一是要可以识别国家政策给医药市场带来的机遇；二是要年夜白一个乐成的决议计划和运营立异，面前一定偶尔间的积累和履历的积累，那种指看单凭伶俐本领往打世界的思惟已经很难在当今这个庞大多变的市场情况中生效。