当一个预以特许加盟为重要形式的连锁企业年夜范围展开市场拓展的时候，相信一个细致、周到的加盟推进的战略与管控是连锁企业包管市场拓展的第一道关口。这其中包括了若何设定区域的加盟形式、若何拟定你的加盟政策、什么样的加盟成员符合企业的要求，并包管与企业耐久稳定的互助以及互助之后，若何有效地掌控各个加盟成员的办法，以包管整个连锁系统的同等性与共进性，都是企业在展开加盟连锁之前所需要担当申明的题目。

　　题目一：企业在举行加盟形式之前拟定加盟形式与战略的根据在那边？

　　尤其是针对一个新的市场或区域，应该接纳什么样的加盟形式（单店加盟、区域加盟或是区域总代庖署理的形式）更为符合企业的目标？笔者以为，不合的行业性质、企业不合的内涵本钱以及近期目标均会影响这个形式的拟定。但总的来说，无论是单店加盟照旧区域型的加盟，均可以总结如下的特征举行归结综合：

　　关于接纳区域加盟或总代庖署理的形式，可以归结综合为：

　　◆ 加牛耳体在短期内追求单店的数量

　　◆ 短期内需要有区域或市场范围效应（如中式快餐行业）

　　◆ 运输半径的限制与效应

　　◆ 广告本钱投进与会合效应对比

　　◆ 单店初期赢利的急切性

　　◆ 单店一次性投资金额较小

　　◆ 加牛耳体的赢利形式需要短期内年夜范围地展开新店

　　◆ 品牌出名度不高，需要代庖署理商或区域经销商举行市场开辟

　　那么关于接纳单店加盟的形式，还可以归结综合为：

　　◆ 单店一次性投资范围年夜

　　◆ 加牛耳体追求单店的赢利本领

　　◆ 每个区域或市场不需要麋集散布（有一定半径限制，例如，餐饮行业根基的半径限制是1公里）

　　◆ 总部有详细的管控系统与运营管理系统，在此本领范围之内可以对单个店面展开管理、管控与支撑

　　◆ 品牌出名度高，在一个新的市场随便展开加盟（如蒙牛乳业、晨曦文具）

　　◆ 企业内部管理构造强化，在各地有分公司，可以替代经销商或代庖署理商开辟各地市场

　　◆ 产业链利润较薄，各个关键费用太高，中心的代庖署理商没有利润糊口生活

　　在此需要夸张的是，上述的特征或定律并不是孤马上存在成为根据，而是几个身分相互感化成为企业选择不合加盟形式的根据。