杭州莫干山路之江饭店。张国标和中国疆域打扮业首富周成建一同简朴吃了个午时饭，便径直前往浙江省人夷易比年夜会堂，列席浙江老字号授牌年夜会。

　　张国标2007年将老字号“张小泉”收进麾下。面临已经有345年历史的刀剪五金品牌“张小泉”，善于投资建材产业、口岸培植的他显然是一个新人。

　　而周成建的履历是，他已经从零开始，建立了一个全新的品牌，且将公司乐成上市。

　　周成建不再拜托“一把铰剪”，而是把“打扮像面包那样临盆”，他是若何对“一把铰剪”举行大胆变革的？其伶俐与途径是什么？张国标充满猎奇。

　　关于张国标来说，任何一种年夜概让老字号从头抖擞源源不断生命力的体例，他都乐于学习。

　　“张小泉”探求破解之路

　　隔断之江饭店不远的年夜关路33号，是杭州张小泉团体无限公司（下称“张小泉团体”）地点地。

　　清朝康熙二年（1663年），张小泉铰剪初创于杭州、闻名于坊间。三百多年来，历代“张小泉”的继承者不断服从"良钢精作"的祖训，工善其事。

　　近半个多世纪以来，杭州张小泉铰剪厂临盆刀剪8.5亿把，全国匀称不到两人就拥有一把“张小泉”刀剪。

　　不外，“张小泉”品牌的命运和海内其他一大批已经长盛不衰的中华老字号一样，陷进生长的窘境。2000年，张小泉团体完成首轮改制，建立于1958年的杭州张小泉铰剪厂翻牌为张小泉团体，并建立了职工持股会。

　　介入了张小泉团体投资调研的一位富春团体管理层人士称，以往，张小泉团体因为机制束缚，企业在产物研发、品牌推行等方面相对滞后。在充沛竞争市场情况下，“张小泉”遭到德国双立人亨克斯等刀剪餐具制造范围内出名品牌的挑衅。

　　首轮改制之后的张小泉团体仍然面临股权分散、决议计划困难、市场反响反应迟钝等困难。尔后便有了富春团体介入张小泉团体增资扩股一幕。

　　2007年11月21日，张国标与时任张小泉团体董事长丁成红签订《杭州张小泉团体增资扩股协议》，收编了这个初创于1663年的闻名品牌。

　　收编后一年间，张国标低调潜行。一位靠近张国标的人士说，收买之后，张国标率领张小泉团体中高层管理者考察调研了双立人上海公司等企业，试图从比较标杆企业中发明差距。

　　毕竟上，差距已经组成。面临一流企业的运营伶俐，张国标找到了缩短差距的“命门”，好比，在制造上，“张小泉”需要提高焦点竞争力，进级临盆设置装备摆设，临盆一流的产物；在市场营销上，目标应该是晋升渠道代价，而打破口则是终端直销。

　　详细的手腕，张国标则试图借助本钱运作的手腕，来整合海内外有效本钱，以组成焦点竞争力，增加产物门类和提高海内外的市场据有率。

　　一个清楚的转变是，这派别百年来不断以铰剪、刀具闻名的企业，将开始临盆合适当下消耗者糊口体例的新产物，好比开瓶器、吃蟹工具等。

　　除此之外，“张小泉”这个品牌的代价，也会被继承挖掘。 “重塑张小泉笼统，激活老字号品牌资产。在历史品牌资产挖掘、新品牌资产注进和品牌干系继续改进之间找到新平衡。”富春团体管理层一位人士默示。