编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前着，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我 在2002 年由人民出版社出版的《企业 核心竞争力 》一书中的部分内容，与飨读者。

“克隆”多元化与随机多元化

在战略形式上，必须划清基于核心能力的“克隆”多元化同非基于核心能力的随机多元化的界限。

这是培育、强化企业核心能力的第七个应予认清和科学把握的“聚焦点”。在关于企业发展战略形式的理论探讨与运行实践中，历来存在着多元化好还是专业化好的争论，而在认为多元化失败的种种论说中，似乎有这样的一个根本性问题被忽略了，这就是：如何从战略管理，从发展战略主线即核心能力基点剖析，把以凭借卓越企业核心能力为基础（同时在许多相关条件配合下）进行的“克隆”式多元化，同离开企业核心能力搞随机性的多元化分开。曾几何时，人们把家电行业分为“两大派”；海尔、春兰等属“多元化”战略阵...